创业团队招人标准,创业团队如何选人用人

销售团队复制是所有创业开发公司无法克服的障碍。有些公司非常成功，为后续的融资上市铺平了道路，有些公司做得很差，这将导致公司即使不能运营数千英里。

首先，在团队复制之前，创业公司必须考虑三个条件，否则很容易陷入两难境地。

1.产品的价值是否得到原型客户的认可，无价值认可的产品或功能缺陷严重的产品难以在市场上传播和销售。

2.销售方销售方法。简单告诉我们你用什么样的销售模式来销售你的产品。如果你不确定，不要盲目招人。

3.就业标准已经明确，即招聘和销售标准已经确定，而不是各种标准。

其次，考虑团队建设是团队复制的首要任务。如果有很多人想招聘，他们会给予HR部门压力很大。

包括以下要点：

1.候选人的选择

标准：如上所述，选择应有标准。标准允许HR寻找相应的人才。这是招聘的前提。不要让招聘人员按照自己的想法招聘，这样效率很低。最重要的是不要浪费时间。

渠道：下一步是招聘渠道，包括社会招聘、学校招聘、内部推荐和猎头。在这个阶段，我们必须找到合适的招聘渠道。

面试:面试有两个重点，一个是邀请，一个是面试。会有相应的技能，HR重点掌握。

2.培养

产品培训是最常见、最不负责任的培训，没有技能培训。

产品：产品培训是培训的基础，不仅是功能，还有价值。

行业:客户所在行业的情况和发展趋势。

客户：目标客户分层、业务逻辑、业务痛点分析、关键群体描述等。

竞争产品：行业内有哪些竞争产品，如何发现差异化优势？

销售技能：必须进行销售技能培训。首先要建立sop(过程)，其次是过程中关键场景的行为训练。

3.评价

每次培训和培训后的结果应在销售增长文件中进行评估和记录。不合格者应及时淘汰。

4.陪同访问

用师傅带徒弟，从我，你听，从你到我，我听。这一阶段是培养销售基本功的基础。

5.估价

根据实习期的学习能力、个人能力、态度等维度。

6.分配

将合格的销售人员分配到区域团队。

布道者老罗。注重提高销售能力，提高销售组织效率，建立销售模式。