风险管控的基本方法 创业者应具备什么素质

创业有风险，有风险！由于经济复苏的悄然到来，许多人不顾一切地创业。对于每一位企业家来说，创业过程中可能遇到的风险都需要仔细分析。在这些风险中，哪些是可控的，哪些是不可控的，哪些是需要尽可能避免的，哪些是致命的或不可控的。如何处理和化解风险？知道什么是最大的风险很重要。最大的损失可能是多少，你是否能够承受和克服困难。创业风险主要包括以下八个方面。

1.企业家自身能力不足。

企业家和普通员工有很大的不同。要承担的事情比普通员工多得多，企业家的能力必须在实践中日益积累。因此，企业家必须学习如何在创业初期提高自己的能力。

2.错误的意识。

意识风险是创业团队最固有的风险。这种风险来自隐形，但具有很强的破坏力。高风险的错误含义包括：投机、侥幸、尝试和过度依赖他人的回报。

三、资金链断了。

企业家创业时最常见的风险是资金不足。许多企业在创业初期状况良好，但由于资本链问题，他们入不敷出，最终破产。

4.缺乏核心竞争力。

对于企业，特别是新企业，有自己的核心竞争力，是最重要的风险，因为依靠他人的产品或市场征服世界，永远不会成长为优秀的企业核心竞争力，可能不那么重要，但寻求长期发展是一个不容忽视的问题。

5.人力资源损失，

为了防止专业人员和业务骨干的流失，企业家应始终关注这个问题。在依靠某些技术或专利创业的企业中，应当有掌握该关键技术的业务骨干，以避免经营失败的主要风险损失。

6.缺乏老大地位。

普通员工工作是正常的，老板工作是爆炸性的。老板通常充满激情，所以很多人一旦进入这个行业就会非常不舒服，因为创业需要一种热情的态度来做事。所以许多企业家进入了创业时期，总是徘徊在爆炸状态和正常状态之间。因此，企业家应该逐渐学习爆炸状态，尽快调整心态，从心理上适应创业状态。否则，状态调整可能不好。

7.团队差异的风险。

现代企业越来越重视团队的力量。在创业型企业的诞生或成长过程中，最重要的是力量的来源一般是创业团队秀的创业团队可以使创业企业快速发展。但同时，风险也包含在其中。团队实力越大，风险越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上意见不一致，无法团结，很可能对企业产生强烈影响。

8.同伴排斥。

由于新企业处于起步阶段，很可能会在早期被同行排除在外。例如，大型企业将采用降价的方法。对于大型企业来说，它是以规模经济或强大实力的形式进行的。短期降价不会对早期企业家造成伤害，这可能意味着完全破坏的风险。因此，企业家应该在创业过程中处理与同行的竞争关系。