风险投资人投资什么,风险投资人是非常重要的创业伙伴

一般来说，做连锁品牌的公司一般有两种股权，一种是母公司，一种是店铺股权。

现在所有的老板都知道，母公司的股权只有100%，分割后就消失了，这也涉及到决策。然而，商店的股权是不同的。商店可以继续扩张，释放商店的股权，吸引投资者。

有些企业采用内部员工合伙，即让员工参与股份，但有些连锁项目从50万开始，内部员工负担不起这么大的投资。

那么，要想筹集资金，应该如何设计吸引投资者的方案呢？

换句话说：投资者想投资商店，只付钱，我们来管理。如何谈论合作？

那你怎么处理这种情况呢？

通常有五种常见的投资方案：

第一种:分类分红。你现在在这里。

二是管理投资。

三是溢价投资。

第五种:动态分红

无论计划如何变化，背后的本质都是人力资本的博弈，以及利益分配，以及如何平衡风险和收益。

所谓的分类分红是：即以股权的形式确认管理者的人力和管理价值，作为资本定价，即人力资源股。投资者投资的资金作为资本股。

双方共同投资，但需要考虑贡献的一方，即人力股也是投资。

分红比例按人力股和资本股计算。

在当今时代，富人可能做不好事情。项目运营成功的重要组成部分在于人。也就是说，项目运营越成功，人力资源股应该获得更多的股息。

那么，假设超额累进的人力股分红，即设定目标后，超额部分的业绩也分配给管理团队。(详细介绍以下案例)

这打破了投资比例来确定股权比例的模式，使管理者能够根据经营结果获得灵活的股息回报，也让管理者更有斗志，让投资者和管理者共赢。

A公司和投资人李总一起合作投资一家门店，共200万。

A公司投资50万，占25%

李总投资150万，占75%

但问题是，李先生不参与管理，a公司负责整个店铺。如何设计经理？（A公司)更公平合理？

我们现在设计两个方案：

A方案:固定比例人力股

B方案:超额累进人力股

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先看A方案:固定比例的人力股

由于该项目成功率很高，其次是品牌运营商的运营，经过数据和进一步讨论，人力资源股占40%，算法如下：

人力股:给A公司固定人力股，占分红权的40%

资金股：A公司占资本股的25%，投资者李总占资本股的75%，占股息权的60%

A公司股份比例：管理股 资金股=40% 60%*25%=55%，投资者李总占股比例:60%*75%=45%

假设今年利润收成300万，A公司分红165万，投资者李总有135万。

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看B方案:超额累进人力股

设计不同的利润，给人力股更高的股息。经双方讨论，阶梯式人力股分红占分红权的20%-50%。

50万以下 人力股拿30%

50-100万 人力股拿40%

100-200万 人力股拿50%

200万以上 人力股拿60%

这个方案是店铺经营不好，人力股给的少；店铺经营越好，人力股分得越多；

同样，假设今年的利润收入为300万，那么A公司的股息是：

区间1(50万以下):

管理股：30%*50万=15万

资金股：70%*25%*50万=8.75万

区间2(50-100万)

管理股：40%*50万=20万

资金股：60%*25%*50万=8.75万

区间3(100-200万)

管理股：50%*100万=50万

资金股：50%*25%*100万=12.5万

区间4(200万以上):

管理股：60%*100万=60万

资金股：40%*25%*100万=10万

那么A公司分红共得(各利润相加):183.投资者李总分红75万:300-183.75=116.25万。

我们对比A、B方案：

A方案：固定人力股，比例简单易计算；

B方案:根据结果分配超额累进人力股。

B事实上，这个计划相对更科学，因为它可以鼓励管理者积极运作。管理经营得越好，收入就越大，投资者的投资收入也相应增加。双方是双赢的，而不是游戏关系。

同时也可以实现同股不同的利润，门店的股权比例对外显示的是资金比例，但内部协议约定在利益分配时，根据约定给人力股相应的分配。

然而，每个公司都应该考虑实际情况，所以一个好的商店投资合伙计划，不是多少钱占多少股票，这是过去，因为资本不再像以前那么重要，现在应该测试：管理和品牌价值，平衡资本贡献，区分管理和资本贡献，更合理地设置股权分配，可以长期双赢。

今次我们将分享第二个门店投资计划：托管投资。

敬请期待！