传统行业转型互联网电商很难？不要走入这几个误区就好（传统电商怎么转型）

随着互联网的普及和整个经济形式的转变，新媒体和电力十年来一直处于爆炸性增长的趋势，传统营销模式受到严重影响，无数传统企业发现遵循旧的营销模式，所以专注于电力，但传统企业转型互联网电力有多少成功？相对较少。

传统电子商务转型仍有一些成功案例，而这些少数成功案例则被一些培训机构别有用心地吹捧和放大。为什么要抓住少数人来鼓吹它们是不言而喻的。事实上，从实际情况来看，大多数转型企业以失败告终。这些企业积极整改升级的结果并没有预期的那么顺利，更多的是浪费时间、精力和金钱。有鉴于此，许多企业主认为电子商务是一件困难的事情，这太难实践了。

事实上，传统企业转型为电子商务并不难，但大多数人都有这些误解。

传统企业转型电商误区一：电商就是把现有产品拿到网上去卖

企业的经营和发展是一个系统的经营过程，与多方面的工作有关。仅仅增加电子商务平台的结算并不能在企业整个内外生态的发展中发挥决定性作用。我们把范围更小，即使在一些电子商务平台上，也不能等同于一个完整的电子商务项目，也会涉及产品适应性（是否适合在这些电子商务平台上销售），当然，也会涉及产品测量单位、包装、单价等方面的调整。例如，一个生产大米的企业，其包装的最小测量是线下销售渠道20KG/袋子。这种包装米饭在超市卖得很好。但在电子商务平台上，结合一个销售场景，这个20KG/袋子会有一些问题。因为大多数上班族去超市在房子附近买东西，下班后，20kg接近家没问题。但是网上卖东西，大部分都是在公司收货，然后带回家，所以20kg不合适，而且5kg/包装的大米会卖得更好。另外，网上卖东西有尝试的心态。在很多因素下，两包大米的销售会加剧。我们可以看到上面的例子，事实上，所谓的电子商务项目也会结合电子商务本身的属性，对产品的工作也会有一些改进和调整的要求。如果我们只是把电子商务理解为在网上销售商品，而不是结合数据和销售场景进行产品、包装、售后、营销活动等综合调整，肯定会失败。

传统企业转型电商误区二:电商是薄利多销

薄利多销是一种营销方式，适用于大多数场景，也适用于电子商务领域。但电子商务必须走这条路吗？不一定。几年前，当许多大品牌开始进入电子商务领域时，他们并不太关注这个模块，所以通过电子商务渠道以低价出售以前的库存有两个好处。首先，减少库存压力。其次，由于价格具有竞争力，因此很容易获得数量。当时，一些电子商务平台9.9包裹邮件中的许多商品都在倾销库存。从长远来看，薄利多销的营销方式实际上是一把双刃剑。从市场的角度来看，没有利润率的产品的长期趋势只有两个结果。一是通过大规模生产降低单位成本，二是通过压缩产品质量获得更大的利润。悲剧的是，大多数中国企业都考虑到了这两者。最后，它陷入了低价格、低质量、低满意度、低回购率的死循环。因此，在价格战和薄利多销中，进入死胡同的企业最多。薄利多销只是一种营销手段，是一种强心针，长期使用是不可行的。

传统企业转型电商误区三：电商是一门很专业的学问

电子商务现在非常受欢迎。再加上电子商务平台对后台运营的各种运营优化，电子商务运营的运营难度大大降低，电子商务人员的单位时间工作效率也大大提高。简而言之，电子商务运营现在不是一种非常专业的工作。就像几十年前一样，我们认为司机是一个很好的职业，开车也很专业，现在每个人都有驾照，驾驶技能的专业性和神秘性也被揭开了。

其实对于大多数企业来说，团队招聘以下几个人就可以开始了。电商运营、客服、美工。如果需要再精简一点，美工都可以不要了。产品拍摄和详情页美化店铺装修等等，都有第三方服务商，而且价格也很便宜，比招人划算的多。至于后面的一些推广运营方法这些，也是有现成的教程的，都是免费的。

我个人的建议是先建立一个小成本的团队，然后再优化团队，优化整改产品。从根本上说，企业的产品是核心，产品是决定企业电子商务成败的重要因素。电子商务运营团队只能发挥锦上添花的作用，而不是及时帮助。

空间有限，我今天写了这么多。我想强调的是，传统企业做电子商务并不难。只要他们冷静下来，一步一步地走，成功仍然很容易。第二个关键点是产品是本质，运营是辅助。当我们与客户合作时，我们也优先考虑其产品是否具有竞争力。产品不好。依靠电子商务运营技术是没有用的。如果你注定要看这篇文章并同意我的观点，请注意转发。非常感谢。