自媒体矩阵布局，流量池深度耕耘（自媒体矩阵规划）

大多数公司总觉得做这么多平台和账号纯粹是浪费资源，远不如精细运营平台安全。但在互联网世界里，真的是这样吗？

互联网对实体产生如此巨大影响的真正原因是信息差和分散。前者解决了价值问题，后者解决了成本问题。

传统企业受到政治因素的严重制约，规模越大，约束越强，突破就越困难。

面对这样的困境，该如何破局？

互联网最重要的部分是能够在小范围内快速实施和迭代，以最低的成本找到最优化的方案，然后扩大规模实施，然后迭代。

在广告上建立自己的流量池，与用户建立一定的关系。可以是产品—-客户关系可以是公司—-客户关系可以是朋友—-客户关系可以是合作伙伴—-客户关系可以是客户—-客户关系等。

首先，企业的独家流量池是什么？为什么要建造这样的流量池？以及如何建立能够增加收入的流量池？

无论是短期直接利润还是长期可增长利润，所有的营销手段都是为了利润。具体选择取决于公司定位和产品属性。

企业的专属流量池是什么？

对于卖鞋服的店铺来说，付费购买产品的顾客是企业的流量；对于驾校来说，申请驾照的学生是企业的流量；对于景区来说，购票的游客是企业的流量。

总之，企业通过自身发展建立的能够与潜在客户/客户实时沟通的集合，可以称为企业的专属流量池。

有了企业的独家流量池，就有了与客户建立和升级关系的基础。

这就是为什么我们需要尽可能多地布局我们媒体的宣传矩阵。通过多渠道分发内容，我们媒体平台推荐的流量应尽可能分发到自己的独家流量池。

在这一步，你需要考虑用什么工具来承担自己的流量池。

目前，将所有流量引入微信是最好的选择，因为微信具有较强的普遍适应性、高粘度、及时的信息接触和简单的支付，是希望快速交易产品的企业最具成本效益的工具。

然而，由于微信本身有太多的限制，不能过度营销，所以我们只能做更精细的操作（为什么微信业务会有大大小小的账户，甚至数百个账户做得很好：一旦过度营销，微信账户被密封，所有资源都消失）。

此外，微信朋友数量的限制也是一个大问题。然而，最近，一些企业正试图利用企业微信解决微信营销中遇到的问题。在后期，可能会出现企业微信的生态链。不排除企业微信将开通朋友圈的可能性（正如微信限制了附近人的功能一样，但最近运营推出了附近推的功能。该功能可能是区域企业的好选择，而不是朋友圈广告。

自媒体矩阵布局，其实可以参考《浪潮式销售》进行内容创作，详细讲解了如何从内容上创作，制作出有利于销售的优质内容。

必须抢占自媒体的几个重要阵地。

图文类:微信、微博、今日头条、百家号、百度贴吧、网易新闻、大鱼号、一点号、东方号、企鹅号、兴趣部落。

短视频:抖音、快手、西瓜、火山、微视

直播类：YY、斗鱼、映客

音频:喜马拉雅、荔枝、蜻蜓FM

视频：优酷、腾讯、爱奇艺A站、B站

每个平台最好有10个账号，1个主号(首发号)，1个小号(转发号)，8个营销号(互动，找好用户加好友引流)

关于内容创建和日常更新，需要根据产品的特点和公司的主要战略布局进行规划，无论是流量还是流量IP，资源配置和规划方向因其特点而异。