快消品起盘社区团购，需要具备这三个条件

在新零售时代，传统快速消费品企业采用的经销商渠道模式存在链接、效率、成本、数据等问题，不能满足当前行业市场发展的需要。

新零售业进入了一个新阶段，经常提到人货场的重建理论。快速消费品市场已经从商品转向以消费者为中心。如何及时、高效、准确地把握消费者的需求，如何准确地接触消费者，如何培养其诚信，已成为快速消费品行业迫切需要解决的问题。

许多传统企业通过互联网 快速消费品的分销模式，重建人货场的组合，促进销售升级。最近在全国兴起的社区团体购买无疑是快速消费品企业转型的最佳模式。

社区团购

社区团体购买本质上是一种零售业务，其商业模式是：以社区为单位，由领导领导领导，在线微信集团、小程序等工具的帮助下组织成员完成分销交易。制造商应提供供货源、物流、仓储和售后支持。社区团体购买是线上渠道的第三极。与传统的经销商渠道相比，团体购买模式可以有效地降低流通环节，提高流通效率，降低流通成本。

建立社区团购流通渠道需要满足三个条件：

·团购团长销售能力强，能带来大量流量；

·团购渠道内的流通商品应充足有竞争力；

·完善的运营分销体系与供应链条。

针对社区团购中的几个难点，极优智能提供了可行的解决方案，为快消企业做社区团购提供了参考。

充分利用快消企业终端资源

在社区团体购买的商业模式下，领导者是一个非常核心的因素。快速消费品行业终端资源巨大，终端店老板是本系统客户稳定、网络资源广泛、消费者信任度高的群体。企业可以借助手头的终端资源建立自己的社区团体购买渠道。

云店applet包含社区团购模块。终端店老板可以通过这个模块将社区团购商品分享给朋友圈、微信群或发送给微信好友。共享信息包含终端老板的身份数据。朋友通过共享内容下单后，终端店老板可以获得相应的奖励。该过程不仅节省了流通成本，而且赋予了终端店主完善的奖励和佣金机制，极大地调动了终端店主的销售积极性。

如何选择有竞争力的团购产品？

关于团购渠道流通产品的选择，建议采用合理的形象产品 流量产品 利润产品结构，结合消费者年龄、偏好、目的、市场等系统的数字分析，选择适合自己品牌的产品。

此外，社区团体购买具有很强的区域性，基本上不可能在全国销售一盘商品。制造商可以通过大数据平台看到不同地区的热门商品数据，并根据不同地区推送不同的产品。

订单量达到一定数量后，制造商可以调动相同目的、相同类别、相同价格段、相同规格的数据，反向定制性价比更高、毛利润更好的商品，创造更大的利润空间。

构建社区团购分配体系构建社区团购分配体系构建

社区团购平台必须具备全场景、多产品的服务能力和供应链能力，只有这样才能真正增加平台与消费者之间的触点，进而建立起彼此之间的粘性。

依托优秀的智能团购系统，企业可以将社区团购受众、商品等信息引入系统，完成底层数据框架的构建。团购渠道中的订单采用在线独立订单与领导订单相结合的模式。订单提交成功后，根据分销系统结算相应的角色。

要经营好社区团购业务，还需要高效的管理和统筹规划以及用户的转化和保留。优秀的智能会员系统遵循RARRA用户生命周期模型以权益和积分为核心起点，深入接触和连接消费者，全面授权社区团购的推广、互动、保留、交易和回购。

社区团购是快速消费品行业的良好营销渠道。在粉丝分销体系和高效供应链下，快速消费品企业社区团购的未来前景是可以预见的。