做生意，真正赚大钱的人，往往悟透七大行动法则，难怪人家能发财

做生意，真正赚大钱的人，往往理解以下七条行动规则，难怪人们能发财；理解这七条行动规则，在别人面前做生意，赚钱并不难。

一、抢先一步，先下手为强

在这个世界上，真正永恒的只有时间，所有一切的竞争，说穿了 ，只是时间的竞争，商业领域的竞争也不例外。

做生意，如果你总能在别人面前迈出第一步，那么你一定是商业领域的常胜将军。相反，如果一切都落后于别人，就不可能赚大钱。

因此，在做生意时，我们必须有机会做出决定，采取第一步行动，以应对不可预测的市场形势和极其激烈的竞争形势。

二、敢于冒险，敢于行动

做生意，每个人都想赚都想赚大钱，但是如果你想在不冒任何风险的情况下稳稳赚大钱，那一定是痴人说梦。

你知道，商业领域的永恒法则是收入越大，风险越大，如果盲目追求安全，不敢冒险，试图做稳定的生意，赚稳定的钱，只会做生意越来越差，会想安全赚钱但实际上不能赚钱，最好直接选择为别人工作。

三、果断行动并不意味着盲目无计划

作为一个商人，如果你对风险没有信心，你不妨大胆，勇气和果断地迈出关键的第一步，然后你可能会发现所谓的风险并不像你想象的那么可怕。

然而，果断行动，敢于冒险不能鲁莽和无目的，必须在自己的心中组织和计划，知道，尽量减少风险，这样你的行动才能得到相对可靠的回报。

四、当断则断，小心夜长梦多

夜长，做噩梦的机会更多。同样，做生意拖延、当断也会错过赚大钱、发大财的机会。

事实上，每个优秀断续续是每个优秀老板都必须具备的品质之一。当然，这里提到的快速决策，首先是指掌握情况并仔细考虑后的大胆行动，而不是一时兴起或冲动的勇敢和无知。此外，断断续续并不一定意味着进攻，大多数时候，根据士兵或选择撤退也是断断续续的行为。

五、深谋善断，果断攻击

做生意，真正赚了很多钱，赚了很多钱的老板一定有一个突出的共同特点，那就是果断、足智多谋、勇敢。只有深谋善断，才能谋大生意，成大生意，赚大钱。

做生意要果断，但果断不等于得失或轻率。条件不足时，要善待时机，积极准备。情况发生变化时，要善于根据新情况及时调整，制定新的应对策略。

六、要想赚大钱，发大财，记得比别人先走一步

在过去，中国有一句名言叫愚蠢的鸟先飞的确，有时候如果你领先别人一步，你可能会一路领先别人。所以在做生意的时候，一定要努力在别人面前做生意。时不我待是任何商人不朽的真理。真正聪明的商人一定能理解它的内涵，给自己带来巨大的财富和荣誉。

七、做生意要敢闯敢冲。

做生意，所谓敢闯敢冲，就是不怕任何困难。敢闯敢冲是业务领域强者性格的体现，尤其是那些做生意赚了大钱的人。他们往往精力充沛，敢闯敢冲。只要是能赚钱的生意，背后往往会有他们。

愿你翻越千山，回归青春！

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去了

伙伴时代已经到来！

你的公司每天都有三国演义吗？如果员工不听话，他们可以转身离开。如果股东不同意怎么办？

为什么华为能从4万元发展到1000多亿美元，成为世界500强？因为他在20世纪90年代开始实施全员持股合作伙伴模式，并开始在全国与客户建立合资企业！

2008年，韩都衣舍引入合作伙伴管理制度，连续10年在互联网服装品牌中排名第一，业绩超过20亿。

徐汇地产于2012年引入合作伙伴管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为房地产行业超级黑马。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合作伙伴时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍、爱尔眼科为代表的知名企业纷纷引进利益共同越来越多的中小企业以享受为核心，引入合作伙伴管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业和命运共同体！

不是你想用合伙人管理模式，而是时代选择了合伙人管理模式！

老板不了解合伙人的股权，就像埋地雷一样！

【误区一】股权按出资比例分配:

在过去，如果公司的启动资金是100万，即使投资70万的股东不参与创业，70%的股份是常识；现在，只支付不工作的股东支付大量资金和小股份已经成为常识。过去，股东分享股权的核心甚至唯一基础是支付多少钱，「钱」是最大的变量。「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权：

根据调查，企业股权结构容易发生纠纷的三种情况：

企业创始人与股东的股份比例为1/3、1/3、1/3

创始人与股东的股份比例为：50%和50%，占17%

创始人与股东的股份比例为：40%、30%和30%

股权战争最大的导火索之一是完全没有退出机制。例如，一些合作伙伴在早期投资5万元，持有公司30%的股权。6个月后，他们因与团队不和而主动离开，或因不称职、健康或家庭变动而被动离开。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，实现了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业，就有专家为他制定了明确的股权规划和股权激励设计！

马云上市事件告诉我们:

股权能吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股(马云控股公司不到10%)

股权激励的作用:

规范员工行为，提高企业凝聚力；

解放老板，业绩倍增；

3.平衡股东关系和英雄退出机制；

4.人才战略梯队，吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：

1.67%的老板有完全控制权；

2.51%的老板有相对的控制权；

3.34%的老板有一票否决权；

4.20%定义同业竞争权；

可申请10% 解散公司。

如果企业家不了解股权规划，他们将面临8个痛苦的问题：

1.哥们变仇；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养长子叫别人爸爸 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低；

6.错过合作机会.融资功能丧失；

7.影响上市计划；

8.不管项目有多好。

如何控制企业的股权：

马云持股7.4%可以控制阿里巴巴，但任正非可以持有不到1%的权力。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的课！企业从一开始就决定结束！

股权既是一门技术，也是一门艺术。

● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的课！

● 为了帮助更多的企业家在经营企业的过程中少走弯路，传授新的思维和方法，我公司推出了在线股权微课堂

学习内容：

1.什么是股权？

2.如何分配股权，谁能获得股份？

3、常见的分配陷阱有哪些？

4.股权激励应该从哪些方面入手？

5.如何收回错误的股权？

6.如何利用商业计划轻松融资？

7.如何做好股权分割，但不放松股东治理？

8.好朋友一起创业，如何写出资协议不伤感情，不纠纷？

9、家族企业应如何规划企业股权结构，使企业有序经营？

10.企业在走向集团化的过程中，应该如何做股权的顶层设计。

报名须知：

1.教学方法:线上微信群:

教学形式：语音 图片 文字 案例 资料

3.教学时间:18:30-20:40

4.学习费用:50元/人

5.纯干货分享，不讲理论，只讲干货和落地的案例和方法。

6、配额有限：为保证课程质量和互动效率，每次只有120名老板参加，超过人数，只能预约下次。

7.注册仅限于企业董事长、法人CEO、总经理

承诺：听完整个过程后，公司承诺退还50元学费，无任何收获。确保你赚了很多钱，满载而归！

报名步骤：

第一步:长按下方二维码加入线上学习小程序报名(学习费50元，付款后一定要加陆老师微信:13535298726)

第二步:长按下方二维码添加老师微信，邀请您加入群学习(注:股权学习)

关于我们：

以帮助企业落地为使命，在线举办了1000多期，受到了10多万企业家的高度赞扬。股权在线学习一定会让你焕然一新，带来超值收获。