黄力泓：怎么用商业模式去赚钱？

什么是商业模式？

商业模式是企业创造价值的模式。企业经营的目的是通过商业模式创造价值。

用通俗的话设计一套你能做的、别人做不到的、可靠的、落地的赚钱方式。

好的商业模式是一种杠杆，可以小战大，弱胜强。

为什么淘宝上的商品不属于阿里，但阿里可以成为中国最大的电子商务平台？

为什么Uber、市场上最大的出租车公司滴滴几乎没有出租车？

为什么Airbnb，几乎不拥有任何一家酒店和房间，却做得比任何一家酒店连锁集团都大？

这些公司没有产品，他们靠纯商业模式赚钱，这就是商业模式的力量。

我们经常听到有人说有些行业不努力赚钱，有些行业不努力赚钱。这种差异本质上是商业模式的差异。

什么是好的商业模式？

好的商业模式有六个评价标准:资产轻、现金快、操作方便、利润高、风险低

一、轻资产：企业发展壮大，一定要学会用有限资产，获取大收益。

人们经常问黄力宏老师如何快速开始？虽然老师不同意浮躁的赚钱方式，但如果你坚持回答，轻资产的商业模式更容易成功。

在轻资产模式下，企业必须牢牢把握其核心价值，外包物流、生产等非核心业务。轻资产经营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代和知识经济时代背景下企业战略的新结构。

二、快现金：指交易结构设计，全是现金流，不会产生应收账款。

一个充满活力的企业必须有足够的现金支付能力，如果现金流中断，即使有更多的固定资产和库存。

因此，黄立红在课堂上提到了商业模式的设计，一直强调现金流的重要性。企业要实现盈利目标，必须关注现金流信息，做好现金流管理，努力最大化企业价值。

三、易操作：操作简单，操作简单，可复制性强。

黄丽红老师一直强调，商业模式是降低成功的门槛，简化复杂的事情，重复简单的事情，形成一个系统，让每个人和团队都能复制，达到预期的效果。

四、高利润：当一个行业仍处于蓝海，竞争对手不多时，可以通过创造新的市场需求来避免竞争。

黄丽红老师有一句口头禅，富人和你想的不一样，想赚钱容易，有良好的愿景和商业模式，突破不难，真正困难的是保持长期利润，做百年企业，做独创企业，通过商业模式，有安全的商业思维，可以达到更高的成功率，当突破损益平衡利润可以实现指数增长，达到高利润的结果。

五、低风险：只要符合政策法律，商业模式本身就没有风险。

无论是平台合作伙伴还是平台合作伙伴，最成功的情况是双赢。例如，在供应链的各个环节，许多交易员都必须努力实现多赢。

六、收费站：玩商业模式必须发散思维，设计多条产品线，给出多个产品生产计划，排水产品和盈利产品，但也在每个企业沉默的时间点，通过设计热门商品来保持热量，增加出圈的机会。

如何设计适合我们企业的商业模式？来参加我们的课程——《商业模式创新与设计》

黄力泓老师

本课程由商业模式研究专家黄力宏先生授课。黄力宏出生于中国台湾。他是华盛顿大学企业管理博士。曾任美国全球竞争力研究所所长、国际竞争力研究所所长（UN）作为世界级的国际竞争力和微利润管理专家，黄力宏先生擅长创业体系、商业模式、微利经济、客户关系管理等专业领域。取得了巨大的成就。他参加了台湾塑料集团（集团总裁王永庆私人顾问）、德国先锋、日本协和、美国空调、中国石油公司、中国银行、联想集团、伊利集团、汇源果汁、王集团、康大师等企业的实践培训，被称为全球竞争力大师。

黄力宏先生认为，商业模式实际上是企业交易过程中的价值链。

企业向消费者销售产品是一个服务链，从产品生产到供应的任何链的交易价值，经过深入挖掘是商业模式，商业模式的重点是：如何用模式赚钱是商品赚钱？

只有了解商业模式，调整优化方向，企业家才能制定成功的商业模式。

具体课程内容可以参考以下大纲：

模块1：商业模式概念解读

模块二：如何设计商业模式？

模块3：商业模式的四个关键点

模块四：从"颠覆"到"蜕变"，"三轨制"；商业利润模式设计与运营

模块五:企业、行业、商业有什么区别？

模块6：销售文化是制造业转型的途径

模块7：资本愿景重新解读商业模式创新企业

模块8:为制造业安装两个"翅膀"

模块9：实际操作模式设计要素分析

模块十:力在智取宏动中国