2022年，所有生意都将死亡，只有一种方式能赚钱！（深度）

当商业繁荣达到一定程度时，当商业繁荣达到一定程度

所有的生意最终都会死

如何理解这句话？

1

让我们来看看淘宝是如何改变传统业务的。

淘宝的出现使得开店不需要实体立面，所以开店的门槛降低了，每个人都可以开店。一开始，每个人都会狂欢，网上商店遍地开花。然而，在某个阶段，每个人都越来越深刻地发现了一个现实。现在普通人很难在淘宝上赚钱，因为当每个人都有生意时，这意味着每个人都没有生意。

那么，抖音的出现会有什么影响呢？

抖音使表演门槛越来越低，每个人都有自己的舞台，每个人都可以制作自己的节目，抖音使文学和艺术完全民用。这肯定会杀死传统的电影和电视产业。现在我们看到了这样的结果，许多明星没有戏剧，甚至一线明星也必须依靠综艺节目来保持热度和原来的收入。

和淘宝刚出现的情况是一样的。一开始，每个人都会享受它，非常活泼，进入全民参与的娱乐氛围，一起拿着手机。但在某个阶段，我们会越来越深刻地发现一个事实：每个人都可以制作作品的时代，这意味着作品和创作将越来越便宜，各种模仿行为猖獗，为了吸引注意力和各种地位，创造甚至会变得毫无价值。

想象一下，如果每个人都去拍摄，那么谁在看呢？更重要的是，一个人也可以提高几个数字，一个企业可以提高大量的数字，最终的结果是工作的数量大于眼睛的数量，很多内容将被忽略。

这个世界上有观众的原因是创作有门槛，表演有专业性。当创作绝对没有门槛时，世界上可能没有严肃的观众。每个人都是主角，每个人都在观看鲜花，每个人都在玩游戏。

因此，不要每天都看到这些内容有很多曝光，但它看起来很活泼，最终的结果是：创作者只能赚很多钱。

抖音对文艺产业的影响与淘宝对商业的逻辑相同。太阳下没有什么新鲜事，历史总是在重复和轮回。

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让我们来看看美团/饿/公众评论/滴滴等平台上发生了什么。

在开餐馆之前，主要依靠自然人流。每家店的位置不同，顾客也不同。每个人都有自己的位置，井水不会侵入河流。美团/饿了吗？这个平台诞生后，虽然每家餐厅的订单都越来越多，但订单必须不断推广。最后，利润越来越薄，我们只能赚硬钱。

所以，现在平台和商家之间的关系是这样的：平台牢牢地卡住了主要商家的脖子，总是只给商家一个仍然存在的空间：当他们看到你要死的时候，放松一点手，让你喘口气，一旦你快乐地生活，立即卡住你，滚你，让商家生存，死。

以滴滴为例。以前开出租车需要门槛，但滴滴诞生后，开出租车的门槛大大降低。滴滴运营几年后，越来越多的人无事可做，开滴滴。叫车越来越容易，补贴越来越少，平台也越来越多。所以在滴滴开车的司机只能赚辛苦钱。

以目前最流行的直播购物为例。我的一个朋友做了一家直播公司，和很多网络名人/主播合作卖衣服。虽然这让大家卖东西更方便，但是退货也变得更方便了。他今年的营业额是几亿，但是因为有大量的退货和库存要计入成本，结果年底还是亏了。

这就是互联网对商业的影响。互联网让每个人都有生意要做。然而，当每个人都有生意要做时，这意味着我们只能赚硬钱。

3

从商业规律的角度来看，每个行业都会有一个红利期，这通常发生在一个行业的早期阶段，处于爆炸性阶段。当时员工少，社会需求大，利润率高。

由于利润率大，很多人会介入。随着从业人员的增加，市场开始饱和，竞争越来越激烈，利润率会大幅下降。什么时候会下降？直到接近整个社会的平均利润率。

所谓社会平均利润率，就是社会上一个人能够维持基本生活所需的收入。比如对于现在的中国来说，这个收入水平在6000-10000之间，不管你以前从事什么暴利行业，都会被拉到这个水平。

每个行业都有一种自动调整机制，将行业利润水平恢复到平均折扣利润。

例如，以前的培训非常有利可图。当时，大量客户通过各地的投资/电话营销/搜索引擎获得。现在电话营销效果越来越差，投资越来越难，搜索引擎越来越贵。因此，获取客户的成本大大提高，利润率大幅下降，直到回归社会平均利润率。

之前贴手机膜、美甲、开滴滴的都是暴利行业，现在呢？都成了普通职业。

这真的离不开互联网的功劳。淘宝/美团/滴滴/抖音的出现不是偶然的，而是不可避免的。

当然，当一个行业的利润率回到社会的平均利润率时，它就不会再下降了，因为虽然从业者的脖子被平台卡住了，但他们不会卡住你，只会给你一个喘息的空间，让你疲惫，但只能赚取基本的利润率来维持生存。

《国富论》说：利润下降不是商业衰退的结果，而是商业繁荣的必然结果。

商业繁荣的基本表现是，无论未来做什么，门槛都会越来越低。在未来，每个人都可以拥有产品和作品，这也是社会越来越公平的表现。

互联网的基本价值是每个人都可以参与，这意味着未来的竞争将越来越充分，当竞争绝对充分时，所有利润将无限接近0。

同样的商品/服务/作品，只要你还有利润，就会有商家卖得比你便宜；或者一定有平台诞生，以上东西更优惠！

不管你做什么，都不要指望有暴利的空间。每个人最终都只能挣辛苦钱，这是社会发展的必然。

4

这里还有一个很有意思的现象：

也就是说，在未来，老板和员工的收入将无限接近一个社会的平均劳动收入。

做老板的时代已经过去了。其实这两年最难过的是各种各样的老板，从上市公司到家庭作坊，真的很难过。为什么？

由于企业管理成本的不断增加和劳动力成本的不断增加，商品的利润率越来越低，即商品越来越便宜，但人们越来越贵。企业遇到两端困难，两端挤压。

现在很多老板都很忙。为了找到出路，他们急得满头大汗，但大多数员工仍然很闲，朝九晚五坐着上课。本质上，大多数企业的制度无法充分调动员工的积极性，因此效率较慢。

现在不像以前了。以前，你可以通过吸引一群人来赚钱。现在作为老板，你必须非常善于管理。如果你抓住眉毛和胡子，你就赚不到钱。

那么最终的结果是什么呢？赚不到钱的企业总有一天会倒下。拥有独特技能的企业可以继续赚钱，但扣除各种运营成本后，老板赢不了多少钱。我的一个朋友是一家工厂，年产值几亿，一年只赚几百万。他的高管赚了四五十万。

因此，未来老板的收入将无限接近员工的收入，双方将无限接近社会的平均劳动收入，如每年10万-20万。

未来，人们的收入差距将越来越小。

5

想想看，如果社会上人与人之间的贫富差距不大？会发生什么？

在此之前，每次我们遇到一个人，我们首先想到的是什么？通常是这个人的价值，因为人与人之间最大的区别是财富的区别。所以我们会不由自主地思考这个问题。一旦社会贫富差距很小，我们思考的问题不是这个人有多少钱，而是这个人的特点是什么？标签是什么？这与金钱无关。

虽然人与人之间的财富差距越来越小，但人与人之间的特征差异会越来越大，因为未来每个人的标签都会越来越清晰。例如，唱歌、跳舞、写作、表演、科研、律师、医生等。

未来人与人之间最大的区别不再是财富，而是价值标签。

我觉得这个社会会会越来越公平，中国的好时代才刚刚开始。你同意吗？

2008年10月，44岁的马云在日本京瓷公司总部拜访了76岁的日本商业圣人稻盛和夫。马云说稻盛和夫的阿米巴商业模式让他受益匪浅，深深影响了他。

一批人才培养迅速。快速地培养了一批人才。

通过业务部门组织的独立运营，各业务部门可以独立应对激烈的外部市场竞争。在销售寒冷的冬天，各业务部门将不可避免地充分发挥主观主动性，采取应对措施。此外，各业务部门之间也存在内部竞争，相互促进，不仅能给阿里带来新的商业思维，而且能使阿里充满活力。

不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么为什么要实施阿米巴运营呢？能带来什么好处？

在谈论这个话题之前，首先要考虑一个问题。作为一个企业，我们生存的第一件事就是获得利润，并有能力继续获得高利润，这样企业才能越来越强大！

那我们的利润从何而来呢？

从外部市场获取，现在市场竞争越来越激烈。随着原材料和劳动力成本的增加，市场压力越来越大。谁来承受这些市场压力？ 在大多数情况下，压力是由营销部门和老板承担的。当然，更多的负担是压在老板的肩膀上。如果这种压力不能分担给所有员工，后果可想而知。

事实上，我们的员工只是想从公司赚钱，而不是帮助企业在市场上赚钱，这是形成少数经营者承受市场业务压力，大多数员工没有业务压力，外部市场压力不敏感，或者没有感觉，只要一步一步地完成公司的老板，就可以，做一天和尚一天钟。

带动企业发展。带动企业发展。

公司应该积极想办法应对这种压力，把原本只有动力的火车车头变成每辆车都是一个动力源。如果我们能做到这一点呢：让每个员工都能从公司和老板的角度获利。因此，我们的想法 阿米巴的算盘商业模式应运而生。

阿米巴管理与传统管理的区别：

01

传统模式：像老式火车，80公里/小时

传统观念：火车跑得快，全靠车头带

领导驱动：整列火车是一个动车系统

阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时

创新理念:高铁上飞，节节车厢推

全员的驱动：每节车厢都有动力系统

02

传统模式：为公司工作，大锅饭，工作心态

特点:人员臃肿，工作不出力，慢慢干

缺陷：不能客观评价各部门的个人贡献

结果：饥饿

阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制

特点:一个人一头牛也要干

优点：谁的贡献一目了然

结果：吃饱

从传统的直线组织机构到职能组织机构，从业务部门的利润中心、成本中心到独立运营商，阿米巴就是这样一个小单位和细分组织机构，实现全面运营的创新组织模式。在阿米巴的组织模式下，公司分为多个独立的阿米巴，以客户为中心，根据业务发展情况自由分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴的神奇魅力能给企业带来什么效果？

1、将经营理念渗透到全企业、全员工，使敬天爱人、利他之心文化渗透到人心；

2、使全体员工从被动管理到主动管理，全力以赴为企业发展；

3.让员工明确生活和事业的意义，付出不亚于任何人的努力，积极乐观；

4.将企业划分为小型经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不，不动荡；

5.引入独立运营、独立核算和内部市场化交易机制，使每一位一线员工成为运营的主角；

6.使企业量化分权，培养经营者，控制授权风险，成为老板思维和行动力经营者；

7.真正让企业实现销售最大化、资金最小化，打造人人都是经营者的幸福企业；

8.通过业务会计，可以看清楚、透彻地看到业务的实际情况，评估员工的贡献，并通过组织管理绩效进行循环改进。每天核算，当天报告。

如今，阿米巴模式的中国化正在为无数中国企业开辟道路，成为中国百年企业的重要基石。利用中国阿米巴的实践，为企业解决经营困难！

太多的企业主都很忙，无法学习。为了帮助更多的企业家在经营企业的过程中少走弯路，教企业新的思维和方法，让企业永远前进！网上阿米巴专题讲座专题举办

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1.学习费：50元/人

2.教学方式:线上微信群:

3.教学时间:18:30-20:30

4.教学形式：语音 图片 文字 案例 资料

5.邀请对象：董事长、实际控股人、总经理、大股东、法人（非企业决策者负责人）

6.配额有限：为保证课程质量和互动效率，每次只有99名老板参加，超过人数只能预约下次！

承诺：听完整个过程后，公司承诺退还50元学费，无任何收获。确保你赚了很多钱，满载而归！

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