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为什么你的运营能力比别人差(运营能力弱)

admin3周前 (05-09)电商运营120

作为一个运营,我们经常会把自己和那些优秀的运营进行比较,发现自己和他们的能力相比差太多了。比别人差其实并不可怕,可怕的是你居然还不知道你比别人差在了哪里。要想知道一个普通运营和一个优秀运营差别在哪里,我们首先要知道什么样的运营才算是一个优秀的运营。为什么你的运营能力比别人差

我相信很多运营商根本没有认真思考考,为什么我旁边的操作神这么强大,而我却这么做?很多人可能都想过这个问题,但他们的答案可能太草率了。

例如,有些人会说他以前做过这个生意,比我有更多的经验。如果我想再做两年,我会和他一样;其他人会说他有很强的操作能力。显然,他很幸运。当他遇到一个好的产品和一个好的客户时,我会有这个运气,我会早点取得成就。

不管你以前怎么想这个问题,请从现在开始从你的大脑中删除这些答案。你应该花更多的时间思考如何在各种不利的操作环境中突出包围。现在是你需要使用各种操作手段的时候了。只有当你的操作手段被强烈需要时,你的操作手段才会像柳树一样发芽。每天都有很多模式。你的操作手段越多,你的操作能力就越强。

如果你每天都对自己的操作感到困惑,那么你必须每天花一两个小时来整理你的工作想法,或者进行头脑风暴,并思考一些新的操作策略,这样你的工作效率就会得到提高。并注入更多的主动性来思考工作,一旦实践产生效果将大大提高你对工作的热情,所以每天花一两个小时是非常重要的,这是决定你在工作中能走多远的一个重要因素。如果你说你现在的工作任务很忙,不能花一两个小时,那么你应该花一两个小时来思考你自己的工作效率,因为你不能完成白天的工作任务,所以你的工作效率一定是一个巨大的问题。

当然,对日常运营工作的思考和总结也有一定的途径,我也总结了运营先进的六步成长方法:为什么你的运营能力比别人差首先,确定你需要提高的能力

根据个人需要,确定你最近需要提高的能力。例如,我个人需要提高的能力包括电子商务运营能力、写作能力、英语能力等,然后逐一记录在表格中。

第二,每天问自己提高能力的问题

例如,我想提高我的电子商务运营能力,我对电子商务运营提出了以下问题:

如何控制新广告开始后的成本?如何使商品订单和利润稳定?如何让自己每天白天完成所有的工作任务?(因为我通常每天晚上9点才能完成那天的工作)3。为你的日常问题提出合理的猜测策略

先看问题1。新广告开始后如何控制成本?

针对这个问题,我给出的合理猜测措施是:

当广告开始时,始终盯着市场。当每个订单的转换成本达到盈亏平衡的最高出价点时,开始第一次降低转换出价,降低出价的5%;当每个订单的转换成本达到最高出价点的120%时,进行第二次降价,降低出价的5%;当转换成本达到最高出价点的150%时,直接关闭广告计划。4、根据您的合理猜测进行测试并规定测试时间

我已经对广告控制成本做了自己的假设。接下来,我将为自己设置两周的测试时间,并使用这种猜测措施进行实际测试。

五、根据自己的测试结果提出改进方案

结果,两周后的测试结果是,这种猜测方法成功地将转换成本降低了20%左右,但订单也降低了10%左右。根据目前的结果,我们可以猜测防线是否设置得太早,导致订单量急剧下降。因此,在接下来的两周里,我重新调整了防线,并在最高出价点设置了110%、130%和160%的第一、第二和第三道防线。经过两周的测试,我发现转换成本下降了18%左右,但订单量只下降了2%。因此,目前的防线是相对较好的防线。

6测试出更完美的答案之前,提出试,直到测试出更完美的答案

经过几个步骤的测试,总结出该产品的合理出价防线约为110%、130%和160%。测试结果是你自己问题的答案。一个人运营能力的提高无非是他在运营过程中解决问题的能力越来越强。当我们每天都这样为自己设置问题,然后通过这些步骤为自己的问题找到答案时,我们的运营能力会随着时间的推移而大大提高。

成长系统测试表

为什么你的运营能力比别人差

当然,我身边也有一些操作,在这里高强度的工作压力下,让自己快速成长。现在有些人已经换了工作,获得了更高的职位,有些人已经开始自己创业。这些快速成长的操作有一个共同的特点,就是都有自己的成长体系。

记得在我的第一份工作是在杭州做亚马逊运营,那时候我和我们公司里的两位同事经常中午在一起吃返聊天,一个是A操作,一个是B运营。A运营和B运营在这家公司工作了一年多,每次聊天问大家以后想做什么,A运营说想做两年就出来开代理运营公司,B以各种理论为例。A我的同学不适合创业。当时我觉得B毕竟我们现在工作经验不多,贸然出来开代运营公司的风险太大了。

结果是九月A我的同学离开了。他真的租了一家办公室,开了自己的代理运营公司。后来,我问他为什么对自己如此自信。他告诉我,当他在最后一家公司工作时,他私下开了几家网上商店,并在一年内对新店进行了多次测试和维护测试,他总结了自己的一套方法。此外,他还增加了十几个亚马逊运营集团。他每天在业余时间回答这些小组中的一些问题,然后不断测试迭代,使自己快速成长。这就是为什么他敢于坚决选择独自工作。今年我去拜访他时,他的运营公司有70多名员工。

其实从A在操作中,我们可以看到他也有一个类似的增长系统。他让自己每天处理很多问题,然后对这些问题提出自己的想法,然后在实践中测试和总结自己的想法,形成自己的方法论。你认为如果他这样成长,他的操作能力不会比我们强吗?


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标签: 电商运营

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