创业的开始似乎来自于一个好主意，然后实施创业精神。许多朋友在后台发了一封私人信件：我有一个好主意。我应该如何创业？根据海因里希的规则，一个成功的企业家有9个失败者，99个试图创业的企业家，99个创业的想法。这些好主意在实现之前毫无价值，那么我们应该如何实施这个想法来创业呢。

一、评估

一般idea都是想出来的。至于是不是好主意，首先不是一个人说了算。没验证过怎么知道是好主意？如果是好主意，应该有数据和结果来支持和验证这个想法是好主意，当你有好的数据和结果来支持这个想法是好主意的时候，你不会担心没有人和你一起创业。每个人都跪着舔你。

二、分析

如果每个人都认为这是一个好主意，那么你可以尝试进行市场究和分析，内容可以包括：

a. 你的idea什么样的问题可以帮助用户解决？

b. 有多少人有这样的问题？

c. 与传统的解决问题的方法相比，你的优势是什么？

d. 市场上有类似的产品或服务吗？

e. 与这些竞争对手相比，你idea能给你带来什么样的优势？

f. 实现你的idea需要什么样的资源(钱、人才、手续、货源、大客户人脉等。

尽可能详细，也可以按照商业计划的模式组织成文档，这样你的想法就不再仅仅是一个好主意，你会更清楚你的想法实现的可能性，以及如何实现下一步。

三、执行

完成以上两个步骤后，你可能会清楚地知道下一步该如何实施，找到什么样的资源。如果你手头没有太多的资源，最好实施精益创业模式，首先向市场推出极简主义的原型产品，然后以最低的成本和有效的方式验证产品是否满足用户的需求，并灵活调整方向。创业是在产品或服务创新的不确定性下进行的。计划和预测只能基于长期、稳定的经营历史和相对静态的环境。

如果有一天你有一个创业的好主意，很可能你是第一个idea失败了。但从这个想法开始，你就会有越来越多的想法，总会有一个想法可以让你实现上述所有步骤并向前迈进。创业并不容易。我希望以上建议能帮助你。