社交电商就是微商？与传统微商区别在于这两点！（社交电商与传统微商的区别）

做微信生意的朋友，对不起，看完这篇文章你可能就没那么想做微信生意了。

微信业务已经过了最喧嚣的时期。

现在说到微信业务，大部分圈外人都带着调侃甚至贬低的意义，一些圈内人越来越想脱掉微信业务的称号。

当然，这个答案绝不是嘲笑或鄙视微信业务。

相反，我认为微商这个行业是创新的，真正的微商人也是具有领先思维的。

目前，微信交易员也很受欢迎。

但时代在发展，电商江湖并不平静。

从马云、刘强东到黄峥、肖尚略，不断刷新人们在网上消费的习惯。

从淘宝、JD.COM平台电商到拼多多、以聚集为代表的社交电商，模式的变化令人惊叹。

微信业务经历了什么？其实它什么都没经历过，只是没那么火。

曾经让微信商家赚钱的是，层次渠道囤货，现在让微信商家变微的是层次渠道囤货。

随着云集/蜜芽/贝店等一批又一批平台的推出，一代低门槛代理SKU丰富等优势品牌，相比之下，传统微信业务囤积12000只能获得一个品牌/品类代理权，性价比极低。

而且，大多数商品，唯一的路就是流向下一级，最后在仓库里被灰尘覆盖。

传统微信业务最大的特点就是货不到终端。

是的，曾经如火如荼的微商现在改名为传统微商。

随着时代的推移，聪明的微信业务开始改变思维和帽子。他们称自己为社交新零售和社交电子商务。

虽然他们不一定是，但他们仍然在做传统的微信时代。

什么是社交电子商务？你可以看看我之前的分析文章。

总之，它发展很快，快到马云刘强东差点猝不及防。

以前看不起，现在呢？阿里先后推出淘宝店、淘宝邻居等，JD.COM推出JD.COM购物(独立平台)、JD.COM微力(社交电商授权工具)，支持芬香/享受橙(JD.COM)cps）。苏宁，小米….

扯远了。。

有人曾经说过，社交电子商务不是微信业务吗？你可以说社交电子商务有时是微信业务，是的，在微信上做电子商务，可以说是微信业务；你也可以说微信业务是社交电子商务，是的，它依赖于社交流量。

但这种理解太肤浅了。

社交电子商务与微信业务最大的区别至少体现在逻辑、模式、形势三个方面。

1.逻辑上

社交电商重社交，重社交的结果是什么？

要求从业者从利他主义开始，被要求充分突出个人/自身价值。平台和代理商也是如此。

不需要，，没有利他主义，就没有社网络。网红带货，大v所有的推荐先需要，再产生收入。

另外，个人也要背书产品，产品一定要好，如果产品和服务不好，社会关系很可能会破裂。

2.模式上

社交电子商务强调中台的作用，中央厨房运营。

一站式帮助代理解决供应链、营销、售后、赋能系统等问题。

代理商掌握了什么？掌握社会关系是关键。代理商不需要囤积商品，也不需要担心钱不会回来。这是什么感觉？自由的感觉，不可或缺的感觉。

3.形势上

自从马云喊出新零售以来，一批又一批创业者蜂拥而至。

社交电子商务也是一种新型零售（当然，它的发展与马云无关）。还有社区团购、智能零售和无人零售。所有新零售模式都可以称为新零售。

在如此高的名字下，获得了资本、巨头的青睐，可见社交电商的起点，与微商完全不同。

微商重商，社交电商重社交。

在早期的微信业务中，有些人已经有了重社交的思维，但更多的人是重商。一方面，他们知道群发伤害人脉，刷屏会被屏蔽，另一方面，他们继续这样做。

没办法，还能做什么？这就是底层微信业务的痛苦。

最痛苦的是，即使是群发，好像朋友也不多。

看到这里，你可能有所感触，也可能觉得没啥用。

其实这篇文章既没有说微信业务该怎么办，也没有说社交电商该怎么办。

从微信业务到传统微信业务，从平台电商到社交电商，不仅仅是模式的变化，更是消费经济、消费者心智、互联网等发展更新的产物。

今天你还去囤货，盲目引流，试图把货流转给下属，或者试图把一件货卖给1000人，那你的第一步就错了。

今天，最好的业务是向同一个人销售1000件商品，这背后是强大的平台授权和社会信任。

这篇文章希望有人看完后能重新思考。关于趋势，关于机会，关于思维心态。

思维不对，方向不对，越努力越错。站在沉沦的方舟上，站得再高，还是沉沦。

那么什么是微信业务呢？只是卖货吗？只是刷朋友圈？

还是做一些我们知道自己做不到的事情，却想着小概率的成功？

比如刷屏，群发，灌鸡汤，直到变得烦人？

这是每个人都能想到的。

任何业务都离不开流量。获取流量的方法有哪些？

流量很重要。每天都有很多人加我。为什么我拒绝超过一半，最终通过率低于50%？

流量只是第一步，构建信任，促活/转化是关键，而复购很大程度上直接决定收入。留存、转化、复购，好像有点复杂？