电商代运营是什么意思？是真的还是坑？（电商代运营就是一个坑）

在改革开放的40年里，国家消费账单一直在发生变化。从购买内容到方式，从物质消费到精神消费，从小到大，手机可以实现商品全球化，所有这些变化都反映在账单记录中。看看充满时代感的分类账，包括时代的变化和数字的变化，投射更多的是一个时代带来的便利。

然而，最近，我经常听到周围的人抱怨互联网时代的到来使人们懒惰。如果你饿了，你可以去美团和饿了。我叫外卖；在你出去之前，出租车已经在门口等你了；去购物中心购物不再是为了解决生活需求，而是为了娱乐，从家庭、电器到日常必需品和衣服；消费者的小门不能出去，门不能走，让没有在线业务的企业知道不转型到在线等于等死；流量碎片化，没有专业运营，等兔子不是一件好事。

特别是随着跨境电子商务行业的快速发展，许多传统企业也开始寻求转型之路，越来越多的传统企业开始在线平台运营商店。然而，在线商店的运营不同于离线实体商店的运营。在线商店的虚拟化和数据运营需要更多的专业人员来运营。海外电子商务市场巨大，没有人愿意放弃这么大的蛋糕作为旁观者。那么，传统的中小企业该怎么办呢？

寻找代理操作，代理操作就是这样一个闪亮的出现。

为什么会有代运营？

1.跨境电商人才稀缺，传统企业转型迫切

2.店铺运营遇到瓶颈，需要请人帮忙突破

3.国家对跨境电子商务的政策红利

4.请人代运营，省心省力

传统企业触电代运营坑的原因

目前代理运营公司越来越多，但传统企业触电代理运营坑的情况也不少。原因是什么？

1.传统企业主渴望成功，跨境电子商务呈井喷式发展是一个好趋势，但跨境转型过于紧迫，往往落入陷阱。

2.贪婪的心，代理经营往往喜欢给人们画大蛋糕，支出低收入，没有经验的企业会被欺骗。

3.没有规划公司的经营定位和市场趋势，仍处于转型混乱阶段

4.公司没有配备供应链、产品、营销、推广、客户服务等专业人员，认为代理经营就是经营整个公司的业务。

……

电子商务代理运营不是万能的，有很多坑

如何避免代理操作的伎俩？

纠正主观错误心态

如何避免代理操作的伎俩？首先要了解代理操作的概念和具体情况:

首先，所谓苍蝇不叮无缝蛋，需要转型的传统企业要知道，成功没有捷径，有的话也总结了前99次失败的经验。

你知道天上没有馅饼，你认为数千万可以帮助你装饰、推广、货架的各个方面吗？这是不可能的，毕竟，商店装饰、推广、货架不是一个人的工作，需要运营、艺术、活动推广不同岗位人员合作完成，人员成本远远超过几千元，代理运营公司不会把人员精力投入到你的商店。

第二，代理运营所能取代的只是公司的短板业务，派出的运营人力也分为成本，所以很多东西还是需要自己操作，没有100%的代理；如果你想找到一个真正专业的团队，不要把外面3000或4000个骗子公司比作。这是古人几千年来用实践总结的经验。

客观分析代理操作规则的合理性

为了避免代理运营商的鬼伎俩，第一步是端正心态。上面我们说了误入代理运营坑的主观原因。接下来，我们将用客观事实来区分是非。

1、 一般来说，非法代理运营商会首先赞扬海口，并承诺一年后销售额将达到1万元。如果不符合标准，他们将退款。面对诱人的销售，不熟悉世界的中小卖家很容易签订合同。

2、?根据首付、一续、二续、三续，一般按季度支付。若不续一年，前期费用不予退还。

3、 由于合同评估指标是年度效果，所以只要指标在最后一季度满足合同规定，但一些中小卖家因为前三季度看不到明显效果，选择中途不续约，另一些卖家因为不能支持高成本，中途被迫主动终止合同，早期成本浪费。

4、 正规的代理运营公司会有一个成功的托管案例，不是空洞的，而是可以在用户面前打开公司背景提供真实数据。

5、?一个好的代理运营商与第三方大品牌正式合作。以快递为例。在选择代理运营商时，平台一般会选择行业内具有一定运营技能的大卖家，月销售额一般在5万美元以上；或与淘宝官方合作伙伴，如淘宝合作伙伴，也可以看到代理运营公司的运营实力。

6、一个好的代理运营商可以根据用户的需求制定明确的计划。一个合格的代理运营商首先是一个项目组，一般模式是1 4，即由运营经理、活动申报、站内外推广、艺术设计、文案编辑规划共5人，项目组负责店主（客户）不多，一般2-3一个是上限。

代理运营套路深，传统企业选择零基础转型代理运营商要谨慎。

合法代理运营商也有经营风险

但是，合法代理运营商也有经营风险，不要认为找到合法代理运营可以轻松赚大钱。

经营本身就是一个慢慢优化商品的过程，每一家店铺都需要用心经营，注重日常流量、转化率，在产品描述上精益求精，SEO商店的成长通常需要一年的时间。

需要承担时间、金钱和成本。由于企业不了解背景运营和数据，随着时间的推移，收入缓慢，企业将陷入怀疑，不知道对方是懒惰还是太焦虑。

代理运营只是商品运营的一部分，可以完成自己的工作。目标群体建设、供应链管理、物流仓储、市场渠道发展的重点仍在企业身上。

传统企业能否成功转型，取决于自身产品、客户群清晰度和跨境成本优势。

所以代理操作不是万能的。

在互联网时代，赢家通吃的现象非常明显。面对失败的威胁和转型的痛苦，企业在这个时候往往需要保持冷静。他们不能认为找到代理运营来填补公司的不足。他们的职业生涯可以打开云，看到月亮和明确的未来；我们仍然需要集中一个小优势，找到正确的平台，并将优势发展到极致。