可能英语怎么说,创业者英语怎么说

　　我们运营一个叫yc bookface的平台，连接所有的yc创业者，提出问题，寻找合作伙伴，分享建议。 　　

　　1.有哪些是你第一次创业应该知道却不知道的事情？ 　　

　　2.你是怎么学会这个的？ 　　

　　3.它们的具体用途是什么？ 　　

　　大卫科弗德温德-皮尔格拉德(S17) 　　

　　1.我早该知道：雇佣大量免费实习生来解决复杂问题，其实一点效率都没有。她真的导致不好的结果，我们花了很多时间沟通管理。他们也不开心。只招那些你有把握匹配任务的人，那些你自己尝试去做的事。 　　

　　在过去的两年里，我们有太多的实习生。很多时候，对我们和他们都没有好处。 　　

　　3.我们现在有一个显著减少的头。但绝对效率更高。简单的交流，更好的文化 　　

　　claudio Pinkus代码流(W18) 　　

　　我们太依赖别人的建议了。包括董事会和投资者。当你做新的事情时。往往要花很多时间才能确定自己真正拥有的是什么。我们究竟怎样才能了解他呢？ 　　

　　我们所有人都想把他简化为类比或对比来简化思维。你到处问人，所以人们告诉你，这就像“排行榜的销售力量”或吃鱼的麦当劳。然后是模板。所以在你确切知道自己在做什么之前，你就开始遵循某种模板。 　　

　　以我的经验来看。只有真正倾听客户，才是唯一有效的方法。在Multiply.com，我们认为我们是一家社交媒体公司。以至于我们很长一段时间都无法理解我们的用户把我们当成了高清图片的craigslist。一旦我们了解了用户，我们马上就能找到前进的方向。 　　

　　2.我们学会问正确的人正确的问题。我们的用户教会了我们这一点。 　　

　　我们的客户让我们成功。 　　

　　弗雷德史蒂文斯-史密斯——雨林(S12) 　　

　　A.与潜在和现有投资者的良好沟通非常重要。有效地做到这一点将有助于提高项目可持续融资的可能性和成功率。如果做不到这一点，你将处于现金流崩溃的边缘。 　　

　　我记得PG教过我这个。 　　

　　它的主要功能是在投资者和我们之间创造一个开放的对话环境，驱使我们在正确的时间专注于正确的事情。 　　

　　B.投资者永远不会说不。他们总是说也许。一切要么是，要么不是。即使你说是，也只有50%的机会拿到投资意向书。这对他们来说是理性的选择。 　　

　　这是我在残酷的现实中学会的。我记得有一个知名的大基金说，也许我们要带头。我马上给yc的伙伴发邮件。我们可以结束这一轮。我们找到首领了！他们立刻提醒我：除非你得到TS，否则你离成交还很远。 　　

　　这非常有用，因为它让你知道你处于融资的哪个阶段。金融有点像水管工，像所有其他销售工作一样。最优秀的筹资者对自己的筹码状况和每次筹资机会所处的阶段都严格而诚实。 　　

　　C.(B2B)市场倾向于认为它过早地到达了PMF，尤其是在早期创始人中。尤其是在那些集团/有实力的公司里。