为什么创业,创业第一年
现在,行业发展太快了。前脚买的装备还没回到原来的价值,后脚又会添新装备。你不买,就会有人买。到时候效率不如别人,连吃饭的成本都赚不到。徐先生在湖北经营一家金属加工厂,创业至今已有10年。虽然他的年度业绩不断上升,但徐先生并不高兴。
徐一直是个学徒。后来在掌握了一些技巧之后,他选择了单干,因为他是当地比较早的企业,所以经过多年的市场积累,还是有一些客户资源的。随着后来的发展,徐先生身边的几个同行也在做同样的生意,但处理能力与徐先生相差甚远。
随着公司规模越来越大,徐先生买了一台等离子切割机,这也是他们当地第一台。那时候大家还在用冲床,所以加工能力毋庸置疑。在相关设备的支持下,徐先生做了周边几个城市的订单,当年赚了不少钱。随着产品业务的拓展,徐先生将之前的等离子切割机更换为激光切割机。徐前期也赚了一些钱,因为他较早有先发优势购买设备。
然而,随着设备价格的逐渐降低和设备的快速折旧,越来越多的人开始使用相同的设备。在技术水平差不多的情况下,徐之前依靠装备的优势逐渐丧失;产能过剩越来越严重。与徐总公司以前的产值相比,利润率逐年下降了20%。成本上升,利润空间被压缩,会为设备赚钱。
在快速发展的过程中,行业也对产品技术提出了更高的要求。一成不变的加工工艺和简单的加工方式很容易被市场淘汰。面对越来越激烈的竞争,核心竞争力是掌握话语权的根本,有自己的技术实力也有自己的利润空间。
-关注我,解锁更多新知。
版权声明:本站部分文章来源或改编自互联网及其他公众平台,主要目的在于分享信息,版权归原作者所有,内容仅供读者参考,如有侵权请联系我们,如若转载,请注明出处: