口碑，才是最好的流量（口碑有流量吗）

20192000年，每一个与流量相关的词都会引起热搜，下沉市场流量、私域流量，甚至虚假流量。

在巨人争霸的时代，我们悄然来到了互联网的下半年，运营和深度培育股市已经成为主旋律。

然而，即便如此，流量仍然很重要，它是互联网商业模式的基础，也是所有玩家必须竞争的领域。作为互联网的底层，流量仍然是互联网下半年发展的指挥棒。

然而，下半场的交通竞争方法依次更新，上半场的马圈方法不再有效。此时，我们需要重新梳理交通竞争演变的逻辑，从中挖掘价值。

起源：

交通竞争见证了互联网的发展史

1994年，中关村教育与科研示范网络工程接入Internet的64K中国已成为世界上第77个拥有国际互联网的国家。

当时国内大部分人还是看不到这个名字Internet张朝阳、李彦宏、丁磊、马化腾等见证了硅谷传奇崛起的海归派和尖端技术极客的新事物有着怎样的发展未来……

他们看到了Internet爱特信(搜狐)、网易、新浪、天涯、猫扑、西祠、腾讯、阿里、百度等大量互联网公司纷纷出现给世界带来的变化和世界第一人口大国的发展潜力。

然而，在这个时候，使用昂贵的互联网仍然是一个用户数量很少的利基世界。企业家无法用自己的力量促进互联网的普及。他更多地思考，Internet怎样赚钱？

在户网站、论坛、IM、电商、网游……各种商业模式都搬到了中国。依靠用户数量的爆发，基本上所有的互联网公司都实现了爆炸性的增长，人们第一次见证了流量的魅力。

百度实现拳打雅虎，脚踢谷歌后，国内流量入口实现统一，PC端百度统一世界，市值不断攀升，稳坐BAT三把椅子之一。

然而，互联网行业的快速发展根本没有合久必分，但更适合使用合时分。

移动互联网的快速普及重新开启了流量分裂战。首先，微博带头，新浪、腾讯、搜狐、网易逐一加入战场，然后团购引发的千团战继续，微信、支付宝线下补贴战。

站在流量风口上，猪的故事每天都在上演。巨人的流量补贴不仅惠及了无数网民，也造就了无数的服务流量公司。

烧钱瓜分流量，成为一个又一个信息孤岛，数据孤岛，这显然不是你想要的结果，所以巨放自己的生态进入计划，但只是开放是不够的，因为国内移动互联网规模占互联网人口的95%以上，，保持大本营，保持股票也成为关键。

“精细化运营”存量用户成为行业共识，每个想要自建生态的巨头都努力关紧流出的阀门，开放入口的大门。

在互联网快速发展的20多年里，老巨头BAT和新晋TMD巨头垄断了80%以上的流量，但还是有很多新进入者。再加上即将结束的互联网人口红利，流量已经成为红海。

但对于新公司来说，还是要生存发展，他们又该如何破局，找到自己的流量呢？

破局&实践：

新模式开启新流量蓝海

毫无疑问，对于互联网的商业模式而言，流量是永恒的。流量红海之中，行业正在摸索新的模式。

近年来，最引人注目的是拼多多的社交电子商务模式。拼多多依靠社交传播的裂变用户增长渠道，在不到三年的时间里完成了上市，市值超过百度，直接追逐京东。

拼多多的拼购模式促进了社会流量转化路径的形成，振兴了以往的内容KOL该模式已成为许多电子商务的标准配置，使淘宝和京东系统中的大量玩家获得了新的增长点。例如，苏宁、小红树、北店、聚会等，数据增长非常可观。

最近的另一个热门概念是私有域流量。所谓私有域流量，就是可以自由重复使用，无需付费，随时触摸，沉淀在微信官方账号、微信群、头条号、抖音等自媒体渠道的用户。如微信社区、电商社区等。

同时，用插件注册的批量微信号和微博号催肥了大量的假流量。看似流量大，实则真实者不足万一。

除了这些模式，还有一种尚未传播但充满活力的模式——C2M模式(客户直接连接工厂)。

这种模式是一个电子商务平台，偶然被发现为必要的购物中心，沿着这个购物中心，挖掘出更有趣的内容，以及打破交通红海的方法。

必要商场创始人毕生曾经是百度的老人，也创立了乐淘网，然后在2014年建立了必要商场，不同于淘宝和京东，必要商场用户直接工厂模式，改变工厂和渠道的利益，减少多级经销商、零售商，让这些工厂直接为消费者服务。

但是如何让用户信任这种模式呢？

第一步，搭建C2M客户可以直接连接工厂平台和工厂生产线。对于用户来说，他们可以花几百元买到质量上万元的大牌厂家直接提供的商品。

对于工厂来说，在生产前有订单，可以消除库存的顽固疾病。为了赢得用户对商品成本性能的信任。同时，必要的商场要求商家必须为大品牌OEM，并设57个严格的投资标准，目的是让用户购买高质量的商品。

第二步是和所有商家一起开发运营三年多。7*24小时客户服务系统赢得了消费者对必要商场服务的信任。

第三步是严格限制合作伙伴的定价。在过去的五年里，商品的推出是最好的价格，从不打折，以赢得消费者对价格的信任。

用户信任就是口碑，也正是这种用户口碑成必要商城流量推广的救命稻草，也是笔者接触必要商城的一种方式。

在这种模式的背后，有必要与中国200多家顶级工厂合作，建立必要商场背后的供应链系统。自去年以来，有必要对8种产品进行测试。一年多来，必要商场新客户的增长率达到同期的10倍，而成本仅为同期的1/3。

经过五年的实践，必要的商场实现了2000万用户，年复购8次，GMV超高用户信任度和年增长率为100%。

大量用户的信任和口碑也是他们成功的关键，因为他们必须找到自己的流量蓝海。