人性不会过时，教你看出点产品的门道，推荐给互联网运营新手（不同互联网产品背后的运营玩法）

看完《产品视角:从热闹到门道》这本书，给它写点感受。不可否认的事实是，作为一本产品书，它已经过时了。

这并不意味着内容过时。对于小白读者来说，这本书有足够的信息。然而，在互联网职业发展的过程中，这本书的知识远远不够。

就像和人们谈论互联网产品一样，你不能再说了。互联网产品的特点是迭代速度快。这是一种老式的反弹，不仅快。现在小白可以在网上学习了Python编程。互联网产品的技术不再是不可预测的、混乱的。APP只要有模板，任何技术都可以模仿。

回到问题的本质，它是如此简单。未来越复杂，人们就会变得亚历山大。在混乱的背后，核心是最初的东西，只要你牢牢记住，你就可以应对不变的变化。

从操作的角度来看，我反复阅读，发现它们都围绕着一个问题：为什么要做操作？正如前一章所说，产品很好，需求准确，用户可以自发增长，似乎没有操作。在本章中，显然，产品和操作是一脉相承的。

俗话说，酒也怕巷子深，这是运营的起点，将产品推向市场，吸引用户的注意。这类似于市场和公共关系工作，起着广泛的作用。但对于一个产品来说，这还远远不够。

在《产品视角》一书中有一句话，我牢牢地记得：因为持续交付，所以需要操作。当时，大腿被拍了一下。很长一段时间以来，我都说不清楚，营销和运营有什么区别？大多数国内公司都不打算分开，但概念是一个概念，实施应该基于准确的理解。

运营实际上是一种服务交付方式。我们看到的更多的是互联网产品，离线，是服务业，也需要运营。互联网运营，自己的系统，迁移能力并不重要，有互联网思维。2、互联网思维是用户思维

从一开始，我对互联网的理解就一直是字面意思，比如轻量化、扁平化、快速迭代。这些都是对的，但是怎么做呢？行动是另一回事，难怪传统和互联网应该严格区分。本土互联网和数字化转型真的很不一样。

鹅厂一直是我心目中的互联网天堂。我添加了很多内部朋友。当时，我关注他们的朋友圈，想知道为什么人们每天都在玩？真是别人的员工。我羡慕、嫉妒和恨。事实上，互联网的基因是年轻和有趣的。它与用户融为一体，甚至互联网的工作环境也不例外。

这导致互联网曾经让我产生偏见，认为只有年轻人才能hold住。事实证明，各个年龄段都可能数字化，银发经济发展空间巨大，是一块热点。

互联网有趣的心态是它生存的基础。随着移动互联网的发展，手机得到了普及，人们的时间被分成碎片化，注意力下降。手机中的屏幕内容最多可能需要3秒钟。如果用户不感兴趣，他们会刷牙。因此，获得客户并保留客户并不容易。

如果内容不是根据用户的需求制作的，写作语言的吸引力不够，这个广告很可能会失败。与以往的被动接受不同，用户有成千上万的选择，无论他们经营什么产品，他们都需要从用户的角度来考虑。淘宝的吻是典型的用户思维。

说到这里，很多都是一般性的，因为互联网的科普并不奇怪。谁会抓住互联网思维？现在，我们需要讨论如何扩大用户价值，提高客户单价。

最接近用户的人是操作。用户是操作的母亲或情人。当服务良好时，自然会有保留和后续的转变。因此，运营商的价值发生了质的变化，甚至出现了积极和消极的辩论。产品是好是坏？看来后者势头更强劲。

然而，这已经是近两年前的辩论了。现在，一切都没有改变，产品和操作都很好。然而，我们不得不承认，产品经理不再是上帝，而是变得标准化。

诚然，要成为一名好的产品经理，我们应该遵循一定的规则，并根据能力模型逐步改进。这样，每个人都进入了统一的装配线，生产，有什么不同？如果是这样，那一定是一个非常微不足道的职位。

《产品视角》回答了我的问题，这就是它的本质。Luke是文科背景，哲学头脑融合理性思维。书中也处处体现了文科生的虚幻，偶尔会弹出各种哲学金句。我最喜欢这句话:平常心，异常思维；异常心，平常思维。

哲学是一门反映人类本质思维的学科。事实上，从人性的角度来看，科学被卡住了。此外，为了说服人们，科学思维缺乏温度，往往是一种思想之光，让正确的真理改变，所谓的道路简单，就是这个意思。

创新成为一种表现，会给用户带来压力，因为这并不代表实际用途。做产品的人不会每天喊创新。哪里有这么多灵感？偶尔，这是一条脱颖而出的捷径。然而，脚踏实地是一种长期的做法。

众所周知，做一件事没有错，也很费力。众所周知，飞机驾驶舱里会有checklist，当驾驶员驾驶飞机或发生航行事故时，他必须拿出来进行比较和检查。这些程序性的事情必须执行，并深深地印在驾驶员的脑海中。通常看起来很简单，但非常必要，一步也不能犯错误。

那么，谁敢说创新一定很难？更多产品经理将事情程序化、可持续发展是正常的。

这本书的产品运营和产品经理能力模型章节都值得一读，新手能对基础概念、思维模型一目了然，帮助理清思维混沌。可以说，《产品的视角》这本书对于产品、运营小白很友好，数字化转型的人士更应该看一看，不要再市场营销、产品运营傻傻分不清了。