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人性不会过时,教你看出点产品的门道,推荐给互联网运营新手(不同互联网产品背后的运营玩法)

admin1个月前 (05-26)创业资讯260

看完《产品视角:从热闹到门道》这本书,给它写点感受。不可否认的事实是,作为一本产品书,它已经过时了。

这并不意味着内容过时。对于小白读者来说,这本书有足够的信息。然而,在互联网职业发展的过程中,这本书的知识远远不够。

就像和人们谈论互联网产品一样,你不能再说了。互联网产品的特点是迭代速度快。这是一种老式的反弹,不仅快。现在小白可以在网上学习了Python编程。互联网产品的技术不再是不可预测的、混乱的。APP只要有模板,任何技术都可以模仿。人性不会过时,教你看出点产品的门道,推荐给互联网运营新手

回到问题的本质,它是如此简单。未来越复杂,人们就会变得亚历山大。在混乱的背后,核心是最初的东西,只要你牢牢记住,你就可以应对不变的变化。

1、准确理解什么是产品运营?

从操作的角度来看,我反复阅读,发现它们都围绕着一个问题:为什么要做操作?正如前一章所说,产品很好,需求准确,用户可以自发增长,似乎没有操作。在本章中,显然,产品和操作是一脉相承的。

俗话说,酒也怕巷子深,这是运营的起点,将产品推向市场,吸引用户的注意。这类似于市场和公共关系工作,起着广泛的作用。但对于一个产品来说,这还远远不够。

在《产品视角》一书中有一句话,我牢牢地记得:因为持续交付,所以需要操作。当时,大腿被拍了一下。很长一段时间以来,我都说不清楚,营销和运营有什么区别?大多数国内公司都不打算分开,但概念是一个概念,实施应该基于准确的理解。

运营实际上是一种服务交付方式。我们看到的更多的是互联网产品,离线,是服务业,也需要运营。互联网运营,自己的系统,迁移能力并不重要,有互联网思维。人性不会过时,教你看出点产品的门道,推荐给互联网运营新手2、互联网思维是用户思维

从一开始,我对互联网的理解就一直是字面意思,比如轻量化、扁平化、快速迭代。这些都是对的,但是怎么做呢?行动是另一回事,难怪传统和互联网应该严格区分。本土互联网和数字化转型真的很不一样。

鹅厂一直是我心目中的互联网天堂。我添加了很多内部朋友。当时,我关注他们的朋友圈,想知道为什么人们每天都在玩?真是别人的员工。我羡慕、嫉妒和恨。事实上,互联网的基因是年轻和有趣的。它与用户融为一体,甚至互联网的工作环境也不例外。

这导致互联网曾经让我产生偏见,认为只有年轻人才能hold住。事实证明,各个年龄段都可能数字化,银发经济发展空间巨大,是一块热点。

互联网有趣的心态是它生存的基础。随着移动互联网的发展,手机得到了普及,人们的时间被分成碎片化,注意力下降。手机中的屏幕内容最多可能需要3秒钟。如果用户不感兴趣,他们会刷牙。因此,获得客户并保留客户并不容易。

如果内容不是根据用户的需求制作的,写作语言的吸引力不够,这个广告很可能会失败。与以往的被动接受不同,用户有成千上万的选择,无论他们经营什么产品,他们都需要从用户的角度来考虑。淘宝的吻是典型的用户思维。

3、真正的产品经理追求什么?

说到这里,很多都是一般性的,因为互联网的科普并不奇怪。谁会抓住互联网思维?现在,我们需要讨论如何扩大用户价值,提高客户单价。

最接近用户的人是操作。用户是操作的母亲或情人。当服务良好时,自然会有保留和后续的转变。因此,运营商的价值发生了质的变化,甚至出现了积极和消极的辩论。产品是好是坏?看来后者势头更强劲。

然而,这已经是近两年前的辩论了。现在,一切都没有改变,产品和操作都很好。然而,我们不得不承认,产品经理不再是上帝,而是变得标准化。

诚然,要成为一名好的产品经理,我们应该遵循一定的规则,并根据能力模型逐步改进。这样,每个人都进入了统一的装配线,生产,有什么不同?如果是这样,那一定是一个非常微不足道的职位。

《产品视角》回答了我的问题,这就是它的本质。Luke是文科背景,哲学头脑融合理性思维。书中也处处体现了文科生的虚幻,偶尔会弹出各种哲学金句。我最喜欢这句话:平常心,异常思维;异常心,平常思维。

哲学是一门反映人类本质思维的学科。事实上,从人性的角度来看,科学被卡住了。此外,为了说服人们,科学思维缺乏温度,往往是一种思想之光,让正确的真理改变,所谓的道路简单,就是这个意思。人性不会过时,教你看出点产品的门道,推荐给互联网运营新手

创新成为一种表现,会给用户带来压力,因为这并不代表实际用途。做产品的人不会每天喊创新。哪里有这么多灵感?偶尔,这是一条脱颖而出的捷径。然而,脚踏实地是一种长期的做法。

众所周知,做一件事没有错,也很费力。众所周知,飞机驾驶舱里会有checklist,当驾驶员驾驶飞机或发生航行事故时,他必须拿出来进行比较和检查。这些程序性的事情必须执行,并深深地印在驾驶员的脑海中。通常看起来很简单,但非常必要,一步也不能犯错误。

那么,谁敢说创新一定很难?更多产品经理将事情程序化、可持续发展是正常的。

这本书的产品运营和产品经理能力模型章节都值得一读,新手能对基础概念、思维模型一目了然,帮助理清思维混沌。可以说,《产品的视角》这本书对于产品、运营小白很友好,数字化转型的人士更应该看一看,不要再市场营销、产品运营傻傻分不清了。


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