优秀的创业团队具备5点特质,一个创业团队应该具备哪些价值观

　　

　　 　　

　　

　　Priscilla Du Preez在Unsplash上拍摄的照片 　　

　　

　　关于“什么样的创业公司才能成功”，可能每个人都可以发表不同的看法，因为人们对创业公司的定义不一样，甚至对成功的定义也不一样。 　　

　　

　　最近看了Sam Altman(Y Combinator前总裁)2018年在YC做的一个演讲，觉得内容很好，就听了几遍，大致写下内容，分享给大家。 　　

　　

　　什么样的创业公司能成功？ 　　

　　

　　01 产品做得好，人们口口相传创业公司的成功，大约等于做出来的产品的成功。产品好到让用户自发告诉朋友。如果你的产品足够好，让人们自发地告诉他们的朋友，那么你作为一个创业者已经完成了80%的工作。 　　

　　

　　00-1010如果你不能用一句话解释清楚你做了什么，或者别人只是说“有趣”，这可能是一个危险信号。通常意味着你的思路不清晰，没有想清楚你要解决什么问题。 　　

　　

　　02 产品能够用一句话解释清楚初创公司正在寻找一个正在经历或即将经历指数级增长的市场。 　　

　　

　　03 所处领域正在或者即将进入指数增长的阶段你需要确认的是，这个趋势是真实的。 　　

　　

　　真正的趋势是新技术平台出现的地方。早期采用者痴迷地使用它，并告诉他们的朋友他们有多爱它。 　　

　　

　　虚假趋势是指人们可能会购买产品，但不会使用，或者使用的频率不够或不够。 　　

　　

　　举一个真实趋势的例子。 　　

　　

　　iPhone刚上市的时候，很多人都不屑一顾。那一年，他们只卖了一两百万部手机。但对于那些有iPhone的人来说，他们每天都要使用几个小时。iPhone成了他们生活的中心，他们成了忠实的“果粉”。他们告诉他们的朋友，“你必须试试iPhone”。这个时候赌手机APP，哪怕是跟风的好时机。 　　

　　

　　04 顺应趋势创业公司需要一个福音派创始人，通常是CEO。 　　

。他需要是个能招贤纳士、销售产品、与媒体交谈、融资筹款的人。

这个人需要能够以真挚的热情感染世界，让别人认同他做的事，愿意加入他的团队、买他的产品、投资他的公司。

如果缺少这样的特质，会很难建立团队。

就我个人经历而言，Airbnb的CEO Brian Chesky在这方面首屈一指。他坚定的相信Airbnb的"Belong anywhere"的使命，并且自身的表达能力非常强，能够一遍又一遍地对着媒体、雇员、顾客讲述Airbnb的故事、传递Airbnb的价值观，很多员工选择加入公司都是因为认可企业价值观，进一步帮助公司形成很强的企业文化和内部凝聚力。

06 拥有雄心勃勃的愿景

光有福音派创始人还不够，福音派创始人需要和雄心勃勃的愿景相结合。

在现在这个时代，做一家有难度的公司比做一家容易的公司容易。这听起来有些矛盾，原因是，解决难题比容易的问题更有意思，而优秀的人才更愿意加入解决更有意思的问题的团队。

一开始，初创公司可以通过分配更多股权招贤纳士。但随着团队的扩大，为什么第20个员工要加入？你解决的问题对这个世界有什么价值？为什么别人要选择加入你的公司，而不是别人的公司？

所以，解决方法是在创业早期设立一个愿景，想想为什么别人愿意帮助你实现这个愿景，是不是会有很多人愿意帮助你实现这个愿景。

确定了想法以后，作为创始人的你就是自信而确定的――“这是将要发生的事。”“我们将要做这件事”。

能够在面对外界怀疑时保持坚定的信念，和公司能否成功似乎真的是相关的。

07 团队成员有这些特质

创始人应该花很多时间用来招人，因为你建立的团队等于你建立的公司。团队中的人应该有这些特质：

• 乐观者：如果不能保持乐观，日子会不好过。团队成员要有乐观者，具体表现是他们常说：“我们肯定能解决这个问题”，“这个问题可以解决“，“我们没问题”……
• 点子大王：你需要有总是有主意蹦出来的人，虽然可能大多数主意都不算好主意，但是有这样的人存在很重要。
• “这个问题交给我”：大公司里人们总是说“这不是我们部门负责的事”，“哎呀，哪个组做的这件事，太差了“，你需要的是说“我来做这件事，包在我身上“的人。
• 行动导向：创业初期的公司常常靠快速行动取胜。

08 保持动力，快速迭代

初创企业依靠自身的动力生存。如果失去动力，很难再把它找回来。作为一个创始人，最重要的工作就是永远不要让团队失去动力。在公司创立的前两年，你可能得一直踩着油门，想要平衡工作和生活，基本不太可能。

因此，确保初创企业做事保持一定的节奏，在较短的时间间隔内不断迭代产品，这一点非常重要。

09 清晰的商业模式

商业模式就是公司靠什么赚钱，公司在一开始就应该对以后靠什么赚钱有一定的想法。除此之外，如何在长期获得垄断效应，怎么在这个商业模式里建立起网络效应，打算采取哪种分销模式，都需要想清楚。

10 优秀创始人的四个特质

Paul Buchheit（YC合伙人，Gmail、Google Adsense和Friendfeed创始人）尝试过总结YC合伙人和优秀的企业创始人有什么特质，他观察了许多人后总结的四个词是：

• Frugality 节俭
• Focus 专注
• Obsession 痴迷
• Love 热爱

Sam Altman直接引用了Paul Buchheit的总结，他认为这四个词就足够了，不需要再多做解释。

最后，写这篇文章的目的不是用来对号入座，评判谁会成功或失败，而是看内容是否对我们自己有启发，查缺补漏。

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