毛利15%的生意怎么样,毛利高的原因
今天的案例是:浙江一家超市,老板用“一桶食用油”,三个月盈利68万。
案例背景:这家店的老板是一个60岁的大叔,有20多年的经商经验。在开超市之前,他是做粮油生意的,日子过得还不错。那些年他没少赚钱。
这个人脾气不太好。他总是渴望带着感情做生意。你买东西满意他会额外送你礼物,你不满意他甚至不会卖东西给你。
短时间内可能不会有什么问题,但是时间长了,最后的结局肯定不太好。这位大叔的结局是,因为打架粮油店关门,他支付了对方30多万。
那些日子很黑暗,经历也很难过。两年来,舅舅一直活在自责中。但是成年人的世界里没有后悔药。你要为你所有的行为付出所有的代价。
后来爷爷振作起来,开了这个小超市。虽然生意不是很好,但是稳定舒适也是贵的。大叔已经不像以前那么没耐心了,怕人。
结果店铺还没稳定两年,结果又面临人生第二次失败。面对倒闭,爷爷又迷茫了。我该怎么办?
幸运的是,天无绝人之路。最后在我的指导下,爷爷对店铺做了一些调整。一次活动直接让店铺东山再起,三个月直接盈利68万。具体发生了什么?
00-1010在反向盈利的过程中,我经常跟你说,实体店生意不好做,短时间内改变现状的唯一办法就是储值,而成功储值的唯一办法就是“便宜”,所以我们可以这样做:充值300送价值300元食用油,一次性送500元现金。.
对于顾客来说,食用油是硬通货,可以直接代表货币,而且一次性现金送抵500元也提高了活动储值成功率,所以这个活动一推出,就会有大量顾客瞬间进入这家店。
那么,解决了客流问题之后,他这样一个活动的利润在哪里呢?
00-1010以上内容摘自我的专栏,具体的实战练习和活动的几个盈利点。看完他们你就知道老板有多“贼”了。我已经把它们放在下面的专栏里了,点击下面的专栏可以直接观看,专栏里有300多套实际案例,是目前市场上比较流行的。
一:其实对于活动本身来说
,压根儿的就没有任何盈利的地方,就算是我们用一些拆分的手法,去拆分送的那些礼品。那也不可能出现盈利,能做到不亏就算好的了。既然亏损不赚钱,那为什么还要做这样的活动呢?其实这就跟店面运营有直接关系,因为一家店面的运营,几乎不可能一瞬间就好起来,那简直就是痴人说梦。
而做这场活动,对于某些人的意义来说,第一个就是短期内能收到一大笔现金流。如果有1000个人参与,每个人收300的话,那么我们就直接能够收到30万现金流。
如果你精通杠杆运作手法,那么这30万可以拿去投资,可以开第二家店,用30万去翻几倍的利润,如果你什么都不会,那么基本上这个钱,对你来说是无用的,而对于活动本身绝对是亏钱的。
二:而对于长期来说,那么这个活动它的意义存在就非常大了。首先因为我们给到顾客的是300块钱的油,以及500块钱的现金。这也正是顾客会愿意把钱交在你这里的原因。
而我们给到顾客的300油,虽然是一次性当场拿走,但是一些“临期”油和杂牌油,控制成本在100-150块钱左右还是非常简单的。
你看油的成本控制在100-150块钱,而本身的300元消费,我们按照毛利50%来计算,那么基本上活动本身能做到不亏钱,只是吸引大量人气而已。
而那送的500块钱,虽然承诺顾客一次性赠送,但是不是现在送,而是先给到顾客一张价值500元的抵扣卡,每次只能抵扣15%,直到抵扣完,才会一次性给到顾客500元现金。
如果你数学足够好的话,你可以算一笔账,顾客想要抵扣完500元的抵扣卡,每次抵扣15%,那么最后顾客所花费的金额会超过3500元,根据利润占比计算,即使最后给了顾客500块钱,我们依然还是不会亏钱。
而弯弯绕绕做了那么多,其实这场活动,主要目的就只是那笔现金流,以及后期的顾客长时间在店消费。只是促使顾客在多次消费中,转变为消费习惯。以及用活动锁定的这一帮顾客,去带动那些没有参与活动的顾客,简单来说就是以流引流。
所以如果你的店真实的缺钱了,缺客户了,那不妨用今天的活动试一试,如果你的客流还可以,也不缺钱,那我建议你最好不要做储值活动,让利这种策略,本身对实体店还是非常伤的,一个做不好可能满盘兼输。
上述内容节选自我的专栏,具体的实操和活动的几个盈利点,看完你就知道老板有多“贼”了,我已经放在下方专栏里了,点击下方专栏直接观看,而且专栏还有而且专栏里还有300多套,当下市场流行的实战案例。
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