创业团队的组建

如何在创业初期找到合适的合作伙伴？如何建立初始团队？CEO郭敏认为这一切都应该尝试。如果有互补的创业精神，那就是几个人的想法。这是开始的最好方法。如果你先开始，然后找到合作伙伴，你通常会遇到几个困难。

不重视公平阶段。CEO郭敏说，看到他的才华，他想得到，所以他答应给他很多股票。事实上，公司未来的价值不仅取决于过去的业绩，还取决于如何在实际业务中合作。

经常在业务上扩张一年。CEO郭敏对自己的贡献表示极大的不满，但经过一番挣扎，他们甚至分手了。我太在乎我的股份了。CEO郭敏表示，没有签协议或者给的太少。他只有合伙人的名字，其实是个农民工。知道了这两个尴尬搭档的安排，再想想怎么找搭档。

最好有一定的情感基础。CEO郭敏说，在创业的早期阶段，相互信任太重要了，以前的联系和相互认可是非常重要的。学生、同事、村民和亲戚是最好的资源库。不要认为你可以有很强的合作伙伴能力。忠诚在创业的早期阶段太重要了。你知道，合作伙伴也是动态的。

看看一些知名公司的案例，好像合作伙伴已经决定下来了。事实上，大多数企业的发展过程都经历了合作伙伴的分手，这是不可避免的。相互的能力不同于相互的贡献和增长。只有找到合适的合作伙伴，我们才能开始建立自己的团队，在团队的支持下，企业才能快速发展，立于不败之地。