创业失败后如何找工作,创业失败卖掉自己的公司

　　

　　你有一颗不安分的心吗？还是现在创业还是以后创业？如何创业才能成功？ 　　

　　

　　什么人适合创业？创业最佳年龄：40岁左右(年轻人当然可以尝试或者准备创业)； 　　

　　

　　 内心中对于解决某一社会问题有强烈的热情和冲动的人特别适合创业,因为创业是投入的小变化，可能导致产出的大差异。 　　

　　

　　错误的创业动机： 　　

　　

　　1)工作不顺心的时候想自己当老板。其实和员工沟通比和老板沟通复杂多了。 　　

　　

　　2)能够迅速成名或致富——其实一夜成名的企业家很少； 　　

　　

　　3)想逃离一份让自己觉得很无聊的工作——其实创业也可以是一个很无聊很孤独的过程； 　　

　　

　　4)想满足另一个人； 　　

　　

　　5)跟风，不想错过机会； 　　

　　

　　6)让生活更有意义——在没有准备好的情况下创业，很难增加意义和不正确的动机； 　　

　　

　　7)改变世界——能改变世界的人不多。刚开始的时候，更重要的是专注于一个社会问题的深入研究； 　　

　　

　　00-1010 1.)有正确的创业动机，成功最多的创业动机是解决一个或一类社会问题; 　　

　　

　　2)年轻的时候，可以利用业余时间在不停地折腾和思考打工，这是创业的最初过程； 　　

　　

　　3.)低风险创业，创业初期不要过多地举债； 　　

　　

　　4)模仿竞争对手在起步阶段，然后推广，精益求精； 　　

　　

　　5.)寻找合作伙伴； 　　

　　

　　6)整理思路，准备半分钟路演; 　　

　　

　　7.)学会放弃,选择要解决的社会问题没有错，但你自己的方向可能错了。你要学会放弃，重新思考，重新开始； 　　

　　

　　8.)解决客户需求； 　　

　　

　　00-1010 1.)对团队核心人员不要吝啬，在股权分配上要大方。你要知道，生意上的成功意味着更大，哪怕你留下的股权很少，你以后也会富起来； 　　

　　

　　2)最好有三个左右的伴侣，一定不能为了一件事人太多； 　　

　　

　　3)创业初期，更多的是要注意寻找和释放规模化人才，也就是你提一个他可以思考的想法，把想法放大，实施； 　　

　　

　　4)招聘时要成立招聘小组，进行集体讨论，避免带着太多主观偏见自己做决定； 　　

　　

　　5)最有效的招聘方式是利用社交网络，最好是内部推荐，既体现了现有员工对公司文化的认同，又降低了成本，还能找到合适的人选。还要主动了解候选人的需求，找到彼此需要的员工，不仅长期好用； 　　

　　

　　6)如何辞退员工？解决员工是建立企业一致性的机会。我们必须利用解雇员工的机会，再次强调企业一致性、企业文化和与整个团队的沟通。 　　

　　

　　00-1010 1.)学习能力,侧重考察候选人快速掌握新事物的能力，如对当前一些新事物的理解和参与程度； 　　

　　

　　2)领导力,主要考察过去遇到困难时如何面对、如何解决、达到什么效果； 　　

　　

　　3)谦逊,一个谦逊的人总是看事情很肤浅，说大话，知识很少。如果你提到什么，他总是这样说。我知道，这种事情不可取。谦逊和学习能力是对应的。看问题总是肤浅的，所以他不会深入学习。 　　

　　

　　4.)责任心； 　　

　　

　　5.)专业技能； 　　

　　

　　为创业做准备 　　

ass="pgc-h-arrow-right" data-track="34">人才的典型特征，招聘到什么人是捡到宝了？

1.）自我提升能力强，每次见面都感觉有提升，变化很大；

2.）有天生的好奇心，总是在不断地思考和深入问问题；

3.） 热爱学习；

4.）追求成功，一件事情没做好，能真心地努力补救，思考提升；

5.）责任感；

6.）享受工作，不是把工作仅当成工作，任何事情当成工作都是痛苦的；

7.）实干家，不夸夸其谈，流于表面；

真正有效的商业模式

1.）用户变现（订阅，易耗品，产生功能升级，做成平台）；

2.）广告（大量，高参与度）；

如何获得投资？

1.）做好创业计划书，并准备半分钟路演；

2.）产品的优势，需要是必须品，需要是卓越的产品，2C市场，需要复购和转介绍，2B市场，需要解决客户的TOP5痛点之一或2-3个TOP5痛点；

3.）在公司创立初期，就需要包装创业故事，兜售你的故事，这样使公司，品牌更有温度；

- 为什么会创立这个公司？

- 是什么让你如此着迷？

- 它如何颠覆你所在的行业？

- 它对客户日常的生活会产生什么冲击？

4.）给投资人设立Deadline，清楚告知他们到哪天就招资截至时间，并且设置三振出局，就是和投资人如果见面谈判3次，都没有明确的投资意向，就不要再找他了，换投资人去洽谈；

5.）正确估值，初期估值不宜过高，避免影响后续多轮的融资；

如何成为独角兽？

1.）建立优秀的团队，创始人像磁铁一样，能把有共同梦想的人吸引，凝聚到一起；

2.）市场规模足够大，小规模的市场容不下独角兽；

3.）顺应市场潮流，大的成功一定都是和潮流所匹配的；

4.）在行业内表现卓越，要想成为独角兽，表现优秀都不行，必须是卓越；

5.）有独家秘诀，公众于世，有别人复制不了的东西，所有独角兽企业都能把用户锁住；

6.）简化的商业模式；

7.）设计思维；

8.）生产出优质的产品；

如何写创业计划书？

1.）标题页；

2.）痛点；

3.）大愿景；

4.）你的产品；

5.）目标市场；

6.）竞争；

7.）商业模式；

8.）收入预测及项目的里程碑；

9.）业务的上升势头曲线；

10.）我的团队；

11.）答疑；

半分钟路演（能在半分钟内和投资人说清楚）

1.）你想解决的问题是什么？

2.）你的解决方案是什么？

3.）谁是你的客户？

4.）问题解决后会带来哪些好处？

5.）市场容量有多大？

公司退出路径要想好

1.）卖出去；

2.）上市；

3.）持续销售；