跟合作伙伴见面说的话 项目合作伙伴选择的原则有

“猫”和“狗”是两种伙伴

为了完成既定的企业战略和固定的项目节点和目标，我们不能仅仅依靠自己。

狗是人类最早训练出来的动物伙伴，听从主人的指令是其主要特征；而猫，很小就和人类成为朋友，不完全听从主人的指示，往往有自己的主见。

狗和人是要区分的。比如人要遛狗，给狗弄吃的；猫和人是真正意义上的朋友。如果人不给猫弄吃的，就会不停的抓老鼠来表现自己的能力。同时，他们会向人们索要自己的劳动报酬，并要求他们得到一些食物。

合作伙伴定位

曾经有一个设计师跟我说，要尽最大努力去延伸业主的手脚，但我听了之后，并没有同意。我建议他既要延伸业主的大脑，也要延伸业主的手脚。

现实中，相当一部分人喜欢“狗”这样的伴侣，是因为他们听话，生活；我不喜欢“猫”做伙伴。毕竟他们想法太多，能力太强。

我们的目标是达到设定的目标，所以在面对复杂的问题时，我更愿意选择一个“像猫一样”的伙伴——，不仅要做事，还要有主见；面对简单的问题，我也愿意选择一个“狗”一样的伴侣——。不需要想太多。努力去实施就好。

出活是最重要的要求

有“听话、主动、聪明、善良”的伴侣就好，能很好的解决我们的问题。

问题是当你不能同时拥有两者时，如何选择伴侣。

出于对公司的忠诚，“听话”应该让位于“下班”，效率还是第一位的。如果——能完成任务，他脾气不好，要忍；他不是很配合，我就帮他协调。

管理者的水平不仅取决于他的能力，还取决于他调动他人智慧和资源的能力。