近五年互联网创业失败,互联网创业成功案例分析

互联网巨头格局大变，排名改写！

8月30日，拼多多市值超越百度，晋升为第五大互联网上市公司。就在三个月前，美团和JD.COM的市值也超过了百度。

其中最令人惊讶的是美团。这家公司已经亏损了9年，位列中国第三大互联网公司，紧随阿里和腾讯之后。市值飙升至414亿美元，年交易用户突破4.1亿。

美团创世人王兴身价随之暴涨至400亿，排名中国富豪榜第38位，力压刘强东、雷军。

王兴还打破了一项纪录：他以最年轻的年纪创造了IPO市值最高的公司之一，成就了新一代商业传奇。

但是不要急着羡慕王兴。在他15年的风风雨雨中，他一直被公认为行业的大输家。他在创业的前六年里打了九场胜仗，输了九场败仗，在接下来的八年里，他深陷百场硬仗。他曾获得“史上最倒霉企业家”的称号。就连王兴自己也承认美团爬出了“死堆”。

王兴说过：“很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。我很喜欢的TED会议似乎是前几年突然走红的，可它实际上创办于1984年。”

足以看出这个人经得起孤独和打击。王兴强大的韧性令人敬佩，美团背后的故事也是热血沸腾。那么，王兴是如何从连败中走出来，建立起一个千亿互联网帝国的呢？

壹

王兴1979年出生于福建龙岩，距离今日头条创始人张一鸣的家乡只有一山之遥。除了王兴和张一鸣，龙岩附近也有不少大佬。所以这个说法在网上流传开来：中国互联网有四座大山，BAT和武夷山。

龙岩对王兴影响很大，地方数字化、互联网普及较早。王兴很早就开始接触互联网，从学习蒸汽机原理到去雅虎看NBA，对互联网表现出极大的兴趣。

王兴的家庭很富裕。我父亲白手起家，早年投资了一家水泥厂，成功地攻击了当地最富有的人之一，对待孩子非常宽松和民主。

和一般娇生惯养的富二代不同，王兴求知欲和独立思考能力很强，极具韧性，更难得的是，他还继承了父亲对商业的敏锐嗅觉。

1997年，王兴成功走到清华大学。大学期间，王兴加入了科技企业家协会。一直渴望改变世界的王兴，逐渐产生了一种模糊的创业想法。在特拉华大学读书期间，王兴看到了美国互联网的飞速发展，当即果断辍学到中国创业。

初生牛犊不怕虎。24岁的王兴(音译)带着室友和清华的中学同学成立了一个创业团队。几个理工科男一年尝试了十几个项目，比如很多朋友，漫游者，智能手环，都以失败告终。

2005年，脸书风靡全球。王兴敏锐地感知到了社交网络，迅速追求“takenism”并上线

908" mention-index="0">校内网，从清华和北京高校开始推广，上线3个月，用户就突破100万。一夜之间，名目繁多的校园社交网络纷纷涌现。

激烈竞争给校内网带来前所未有的融资压力，也成了压死校内网的最后一根稻草。创业团队社会经历匮乏，最终错失红杉资本的投资机会，被逼无奈下，王兴只得将校内网卖给陈一舟，2011年，校内网上市，首日市值破70亿。

王兴距离成功，仅仅一步之遥。

王兴很快又敏锐的瞄准Twitter网站，创建饭否网，第二次创业拉开帷幕。饭否网是公认的中国微博的鼻祖，用户一度超过百万，没想到势头正旺时，却突然遭遇关停通知。等到饭否网重振旗鼓时，新浪微博已经垄断市场，一家独大。这次，上帝又开了一个残忍的玩笑。

没过多久，王兴推出海内网，主打白领社交，谁知又遭遇劲敌开心网的狙击，被对手的偷菜小游戏打得节节溃败，王兴的社交梦只得不告而终。

贰

接连几次的失败创业经历，不但没有压垮王兴的斗志，反而将他从一个稚嫩的理工男磨炼成了成熟的商人，从只懂技术到产品、运营、融资、管理无所不通。

失败是成功的阶梯，挫折教会人成长，这句话用在王兴身上再合适不过。

2009年，美团顺势而生，原型来自2008年成立的Groupon。

历史再次重演，团购网站成厮杀最惨烈的大红海。

包括窝窝网、拉手网、24券在内的5000家团购网站一夜涌现，20111年时，行业玩家已经多达5600家，千团大战战火四起。

美团在行业中并不占优势，当时拉手网已经完成了3轮1.6亿美元的融资，大众点评的C轮融资也有1亿美元，与此同时，美团才刚完成1299万美元的A轮融资。

令人没料到的是，在千团大战中胜出的会是不起眼的美团。而那些财大气粗的巨头最终沦为了累累尸骨和满地鸡毛。如此惨烈的竞争，美团究竟是如何存活下来的？

首先，消费者第一，商家第二。

王兴认为创业的最重要的是寻找市场需求，充分满足消费者需求。因此应该要将消费者与小商家精准匹配，减少商家广告，让利消费者。这一理解准确的抓住了O2O行业的核心。

为此，美团第一个打破行规，实施“过期退”制度，一旦商家和消费者发生纷争，公司先垫付资金，优先赔偿消费者的损失。消费者至上的理念渐渐为美团赢来口碑和信任。

其次，猛抓产品，高效运营。

当王兴得知Facebool的10万台图片服务器只有十几个人时，深刻的体会到了美团和顶级科技公司的效率差距，随后，王兴开始提高技术人员的入职门槛，不断优化移动端后台，管理和财务系统，研发出了商家半自动结款系统，节省人力成本，提高效率。

再次，苦练内功，积蓄实力。

吃过资本的大亏，王兴对烧钱持保守态度。在其他团购网站疯狂烧钱、发起广告大战时，王兴手握资金不动，一面发放期权稳定人心，一面打磨销售地推团队。最后趁着各大团购融资上市遇阻之际，攻城略地，抢占市场，一跃坐上团购领域第一交椅。

最后，美团不仅活下来了，而且还走向了巅峰！

从外卖到酒店预定到猫眼电影，处处开花，一路开挂，合并大众点评，变身“新美大”。拥有用户近6亿，合作商家超过300万户，覆盖中国1200多个城市，占据团购市场80%的份额，从O2O霸主一路狂奔到中国互联网第三巨头。

叁

一路创业，历经坎坷，王兴不曾拥有很多创业者的好运气和机遇。但他凭着一股打不死的小强精神，从一次次失败中总结经验，愈战愈勇，最终获得命运的眷顾，也许看到机遇的人很多，但唯有实力雄厚的人才能牢牢握住。

清华学霸出身，王兴智商很高，相比很多人已经赢在了起跑线，但更令人钦佩的是，他坚韧的性格和超人的耐性。

他曾说过：“所谓成功，除了耐心还要有耐力，即无论在何种情况下，你都需要持续不断地均衡前进。对未来越有信心，对现在就越有耐心。”

为什么王兴面对挫折比其他人内心更强大？因为支撑他的，不是对物欲的渴望和对名利的野心，而是对世界的好奇心和工作的兴趣。

家境殷实的王兴早已没有了对物质的强烈渴求，在他看来，工作是为了寻找自我价值和探索世界边界。

所以如今身价已过百亿，他仍然和员工们一起挤在工位上办公，甚至没有自己的独立办公室。也正是因为兴趣的热情驱使，早已实现财富的自由的他，仍然每周疯狂工作长达100小时。

王兴说过：“我是一个天生充满好奇的人，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。”

足以见得，这个不善言辞的理工男，其实有着自己的世界和独立价值观。

这份目标感、好奇心和激情，不仅支撑他杀出了一条自己的道路。而且赋予了他敏锐的触觉，高远的格局。

从美团的发展也可以看出，这个团购起家的公司，几乎丝毫不受边界限制，发展思路狂野。

曾经大家认为，美团只适合做团购，没想到美团做起了酒店预订业务，随后又进军外卖、电影、金融支付，而且个个都做成了。很多人认为，竞争激烈的业务不适合加入，但王兴的方法论截然不同，他认为，只要有市场需求，就可以通过低价战的方式抢占市场。

就在很多人互联网流量封顶，红利已褪时，王兴却从O2O领域切入，挖掘出万亿级市场，打造了仅次于淘宝的第二大网络交易平台。他还放出豪言：只要不犯致命错误，到2020年，新美大干上万亿都有可能！

正如王兴所说，有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。

人生起起落落，纵情向前，保持耐性，黎明终将来临！