确定创业项目的方法,创业的项目及思路

　　除非是机缘巧合，一般技术人员很难创业。但是一旦开始，成功率还是比较高的。 　　

　　技术人员创业要注意以下几个方面。 　　

　　1、技术功底一定要好，不是半瓶醋。技术人员创业，他们投资技术。你一开始拿到的一定是别人做不了的项目，或者利润不多的项目。没有一定的技术能力，立足是个问题。 　　

　　2.作为一个软件开发人员，你要转变思维，学习你所从事行业的领域知识，把自己从计算机专家变成领域专家。 　　

　　这说起来容易做起来难。开发者的固有思维永远是从计算机实现的角度出发，而不是从软件使用的角度出发。只有通过有意的训练，才能改变思维。 　　

　　3.管理是技术人员创业最大的软肋。在管理之初，技术人员最常犯的错误有： 　　

　　a)觉得别人不如自己，错误地对下属提出过高的要求。 　　

　　b)遇到事情，立即按照自己的想法给出解决方案，不要征求下属的意见。 　　

　　c)最可怕的是，当你遇到困难时，你不会给你的下属一个工作机会。 　　

　　简而言之，技术人员创业相对容易。但是在管理上，我们需要克服障碍，多学习，多提高。