马云关于团队的名言

　　

　　关键词：人本管理型领导阿里巴巴马云 　　

　　

　　 　　

　　

　　马云爸爸的名言是“员工第一，客户第二，只有他们(员工)开心，我们的客户才会开心。”所以在阿里巴巴，任何一个主管的核心挑战之一就是如何激励员工快乐工作。 　　

　　

　　阿里巴巴在内部总结了六种不同的管理风格。这六种风格各有利弊。根据不同的环境选择不同的风格是管理者的高级竞争力。 　　

　　

　　 　　

　　

　　类型1：野兔型 　　

　　

　　野兔型的意思是做事快速准确，对项目的期限特别敏感，总是要求员工用最高效的方法，让效果最大化。 　　

　　

　　但这种管理方式会导致员工长期处于压力巨大的状态，极易丧失工作热情。所以一定要不断提醒自己“员工是人，不是奴隶”，偶尔关心一下员工(这是我们长期做不到的)，增加各种小恩小惠。 　　

　　

　　 　　

　　

　　类型2：导演型 　　

　　

　　导演型的意思是绝对权威，希望他的指令会被完整完美的执行；在危机情况下，这种管理风格能够清晰地判断形势，及时做出反应。 　　

　　

　　这种管理方式往往会导致“咆哮式管理”。所以你要控制好自己的情绪，在发号施令的时候尽量避免简单粗暴。 　　

　　

　　 　　

　　

　　类型3：教练型 　　

　　

　　一个好教练的第一份工作就是超级熟悉自己的每一个球员，还要根据球员的不同特长进行训练和搭配。教练型管理风格往往能促进团队及其成员的持续成长。 　　

　　

　　问题是教练在目标管理上往往比较松懈。公司之所以建立团队，是为了实现一系列绩效目标，而不仅仅是为了个人成长。如果遇到缺乏成长可能的球员，就要果断放弃。 　　

　　

　　 　　

　　

　　类型4：梦想型 　　

　　

　　如果你是一个梦想的领导者，你会永远知道遥远的目的地在哪里，你会很乐意与员工分享你心中的美好蓝图，你有一种让员工团结一致共同努力的魅力。 　　

　　

　　然而，梦想和幻想最大的区别在于能否实现。梦想领导者要记住，他们必须积累一系列“里程碑”，让团队感觉到他们的梦想正在逐步实现。 　　

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类型5：关爱型

关爱型的管理风格的核心在于人际关系的和谐，尽可能创造一种友善的工作环境，有利于促进团队成员彼此合作。尤其是遇到挫折，关爱型领导者会鼓励大家。

这也会往往导致“不求是非的和稀泥”。试图不得罪这个，又试图不得罪那个，往往会导致项目进度过于缓慢，甚至半途而废。

类型6：民主型

民主型，就意味着重视团队的每一个意见和想法，试图从中寻找最优化的处理方式。

作为管理者，不要向错误的人寻求错误的意见，让不懂的外行可以随时指手画脚，反而会浪费大家的精力和时间；因此，需要了解团队中每个人的特长，寻求专业意见。

根据阿里巴巴的经验，很多主管都是几种管理风格的综合（但往往是其中一种管理风格占有主导地位）。无论是哪种管理风格，最重要的都是：让员工感受到工作的意义与快乐。

知识本身并没有价值，只有将知识和自己联系起来，反思、总结后再实践、迭代，才能把知识转化为力量。所以，我们每期都会推出“今日话题”，让大家把今天的学习内容和自己联系起来。

今日话题：#我的管理风格# 你认为，你属于上述六种管理风格中的哪一种或几种呢？你觉得自己的优势和缺陷都是什么？

镜像话题：#我的主管风格# 我的主管TA是什么管理风格？在这种管理风格下有什么体验？

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