奶茶店主要经营范围 奶茶店创业计划书完整版

奶茶店创业计划开茶叶店的计划，茶叶店是一个店面项目，资金投入低，消费人群广，回收成本快，非常容易找到。如果我们有一个开茶叶店的详细计划，一定会事半功倍，离成功更近一步。从三个方面分析了开茶叶店的方案。

开奶茶店的计划书：奶茶店的开店流程

很多企业家看到了温度的逐渐升高，这促进了饮料行业的商机。因此，企业家们对这个项目产生了兴趣。但是，对于很多没有创业经验的新手来说，并不清楚饮料行业开店的正确流程是什么。接下来，针对饮料行业的开放过程，详细介绍以下内容。

(1)向工商行政管理部门申请营业执照。(2)在银行开户，是经营者将自有资金存入自己选择的银行，没有银行账户的过程；(3)办理《组织机构代码征》，经营者还必须到当地技术监督部门或相关部门办理《组织机构代码证》。申请组织机构代码证时，饮品店应提交工商部门核发的营业执照，单位公章、法定代表人(负责人)及经办人身份证，并携带上级主管部门的代码证或复印件。(4)到税务局办理税务登记。(5)到卫生防疫站办理卫生许可证。(6)去物价部门领执照费。(7)申请商业登记。开业申请获批后，即可办理工商登记。主管部门和审批机关的企业应当按照有关规定申请工商登记，经登记机关审查后，登记机关(指国家和地方各级工商行政管理机关)应当在受理申请后30日内作出核准登记的决定。(八)取得营业执照。营业执照是审批过程中的最后一个环节。工商行政管理部门在审核的基础上，填写《企业法人营业执照》或《营业执照》，由主管领导签字并记录。同时出具企业核准登记通知书，告知经核准的饮料网点。法定代表人接到通知后，到登记机关领取许可证，办理签字备案手续。

本文主要是针对新人选择饮料行业创业后，应该掌握的饮料行业开放过程的内容分析。相信在详细阅读了以上几个方面之后，我们会对这个问题有更详细的了解。此外，对于饮料行业的企业家来说，在经营这个项目之前，选择一个合适的经营地址也是至关重要的！

开奶茶店的计划书：奶茶店的选址技巧

在特许连锁的特许经营行业中，餐饮行业一直是一个热点，但是很多创业者在开茶饮料店的时候经常会遇到各种各样的问题。我们面临的第一个问题是选址。通常，奶茶饮品的选址是生意的决定性因素。所以开奶茶饮品店首先要考虑的就是选择地理位置，然后根据具体位置确定经营方针。对于选址的问题，投资新手往往觉得很难，所以给新手解释一下。

要开一家茶饮店，一个地区的人口密度可以由每平方公里的人口或家庭数量来决定。一个地区的人口密度越高，奶茶饮品店的规模就越大。家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特征包括：人口、家庭成员年龄、收入状况等。比如，每个家庭的平均收入和家庭收入的分配会明显影响奶茶饮品店未来的销量。如果当地家庭平均收入增加，会增加家庭对购买商品的数量、质量和档次的需求。

开奶茶饮品店，要分析白天人口多地区的消费需求特点。家庭的大小也会对奶茶饮品店未来的销量产生很大的影响。例如，

如果你想为你的奶茶饮品店选择一个好的位置，你不仅要注意以上方法，还要调查实际的市场环境。对于床上用品连锁店的创业者来说，在经营的时候，只要选择合适的门店地址，经营奶茶饮品店就不会有人流的烦恼。任何商业秘密都只是参考，但最重要的是多考虑消费者的需求。这样，开一家茶饮店的成功就离你不远了。

　开奶茶店的计划书：奶茶店的经营策略

21世纪，创业是大多数人的最终选择，他们不愿意只为别人打工。那么，开茶叶店要注意什么呢？现在给大家介绍一下。

第一，门店选址

15px;">商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展经验无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此，对于“商业化”运作经验缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。

二、商品管理

商品管理是店面运营的一项非常重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。

三、价格管理

制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值。

四、物流配送

高效、科学的物流配送体系是连锁商业成功的基本保障，世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必须满足两个基本的目的：其一、专卖商业网络的正常供给;其二、与原有配送体系的协调。

五、导购管理

导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，成功引导销售实现。一批高素质的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很深奥的学问，一批高素质的导购员更是难求。为此，店面运营导购管理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培养和科学使用;二是做到导购技巧的不断更新和完善。

六、促销管理

促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的管理就称为促销管理。其主要包括企业层面和店面层面的促销管理，本文在此主要是针对制造企业店面运营的促销管理而言，它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。

七、店面管理

店面管理涉及店面运营的所有工作，包括门店商品管理、价格管理、导购管理等环节，其重要性自是不言而喻。而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容，除此之外，店面管理还涉及太多细致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理、卫生管理、收银管理、服务管理等，实际店面运作中我们容易将这些环节遗漏或者应付过关。

开饮品店，要真正从思想认识到这些情况，正是这些细微工作和程序的长期坚持和积累才能铸就制造企业专卖网络强大的市场竞争力，才有可能形成与现代终端大卖场抗衡的新型渠道。