空调清洗价格（空调清洗价格多少一台）

为什么有些人在做家电清洁时赚了很多钱，而另一些人却赔钱？他们之间的差距在哪里？

我在家电清洁行业工作了11年。每年都有很多人参与，很多人会离开这个行业。当我看到更多的东西时，我总结了一些经验。为什么许多小型家政公司不赚钱？有一个特别明显的共同点：他们在价格战中非常悲惨地战斗。但那些高收入家政公司往往没有这方面的顾虑。为什么？

事实上，让我们考虑一下，在我们的市场上做生意，但当你的生意以前能赚钱时，有人会立即跟进。跟进后，如果你的报价像空调一样是100，有人会立即报价90，他会强迫你报价80，当你报价80时，你会报价70，强迫你报价60，当你报价60时，真的没有多少利润，那么在这种情况下如何打破游戏呢？这是我们的高收入家政公司，他可能会考虑的问题，或者他的打法。

这些高收入家政公司的打法叫流量增量。这是什么意思？也就是说，他发现所有的竞争都是从一个模型和定位开始的。比如我们现在知道的58美团，他对家电清洗价格的斗争非常非常明显。首先，这些高收入家政公司会避开这个圈子，这是第一点。

第二点，他会做一个叫做订单流量的增加的事情，就是想方设法增加曝光度，想方设法拉开和这些低端价格的一种产品优势。举个例子：我们这个城市同样是做油烟机全拆清洗，有的报价130，有的报价150，也有的报价在180，那么我们发现130这个价格的油烟机清洗项目的公司最多，那么150块钱做的次之，180块钱做的很少，但反而是180块钱到150块钱之间的这个油烟机全拆清洗在我们这个城市里面，他们订单量反而是最大的。

原因是他们在流量链接中增加了订单的增量部分，也就是说，它不是在这些普通平台上与你比较价格，而是扩展一些你没有开放一些用户捕获渠道，最好通过短视频获取订单，在短视频平台上发布团体购买活动。综上所述，我们会发现高收入的国内公司更公司更握流量，更善于建立渠道，更善于盈利。

那么低收入公司，他们一直在挤压低需求寻求竞争，在如此激烈的竞争中，迫使公司没有利润，员工也抱怨员工制度无法实现，客户质量无法保证。一个决定涉及到一系列糟糕的连锁反应，最终只会导致该公司最终衰落。

综上所述，所有想让自己公司发展更大的同行，一定要注意，今天的家政其实是369等不同消费群体和不同供应能力的区别。如果你把自己的公司定位为中高端客户群，把公司的打法定位为增量流量的渠道建设，在这个方向上，你可能会有效避免价格斗争，真正走出家政公司，每个月只能赚两三万，但是风险大，工作累。你需要每天处理来自世界各地的投诉，但你赚不到很多钱。因此，我真诚地建议从自己的经营意识出发，突破这个怪圈。