项目经理跟包工头 工程项目经理比包工头

我做了四年律师，对建筑行业最熟悉。虽然没做过，但认识几个老板都是包工头，周围的朋友都是各种规模的包工头。以前总觉得建筑工人干得不错，可以转型为专业水平优秀的老板。不可否认，有些转变是成功的，但在大多数情况下并非如此。只要包工头的思维不改变，包工头还是包工头，建筑工人还是建筑工人。中间有一道无法逾越的鸿沟。不同工种没有对错之分，有的对个人能力要求侧重点不同

1.承包商追赶工程，而建筑工人追赶承包商。一整天，承包商关心的是匹配桥梁和接几个工作。借点钱，刷信用卡，抵押房子，借点钱，投资几个工作。如果这里没钱，那后面有钱，往前推，像滚雪球一样，越来越富。所有的建筑工人整天想的都是哪个老板有工作，我需要有人工作。

2.承包商追求项目整体效益，坚持有投资风险才能获得回报，施工工人追求稳定，只盯着我一天赚多少钱。投资一个建设项目，从始至终只有一种可能。承包商因人员调整、资金不足、环保等各种原因被清理的可能性数不胜数。即使完工了，可能也不会给钱，但承包商还是很享受收到工程投资。建筑工人只关心自己负责哪个部分，做好自己的工作，每天挣钱，哪个老板接这个工作，需要不需要做。

3.老板要对项目的整体进度负责，协调好业主、施工方、监理、附近村民等各方的关系，邀请客人吃饭，节假日送礼，照顾好方方面面。一方面，工程质量和进度，解决技术问题，推进度款，准备投资资金，支付工资，采购材料，租赁塔吊等。并安排人去做，但他们必须受到监督和督促。一方面，如果他们不能解释清楚，他们就会创造一个篮子建筑工人工作、休息、吃饭、与同事交谈和吹牛，在忙于耕作时请假。

4.承包人对统筹协调管理、人际沟通、谈判说服等要求较高，付出较多脑力劳动，承担讨债压力。建筑工人对专业和辛苦的要求更高，体力付出更多。

风险与收益成正比，承包商和建筑工人承受多大的压力、不公正和努力是公平的。两个不同的工作对能力要求的强调程度不同，可能经常在一起，但两者之间不可逾越的鸿沟需要改变思维。不要互相羡慕，各有各的难处，各有各的艰辛，做好自己的工作。