项目经理资质证书 项目经理课程培训

项目经理培训：

1、提高自己努力实实在在的东西，同时也是工作技能。

硬证书认证，项目经理资质要求：我觉得优先考虑的应该是：软考，PMP，itil专家，CCIE，ACP，prince2，scrumaster，npdp，当然也可能有其他证书，比如RHCE，信息系统项目主管。所以，如果你不是项目经理，或者对现在的工作不满意，那就好好培养自己，可以算是一个很不错的。这里我想说的是项目经理这个职位，确实需要资历。

2.专业技能：

(1)有Oracle、MySQL、sqlserver、mongdb等的开发经验和熟练程度。通常是必需的。

(2)其实我个人认为除了这些，项目经理用的是linux命令行，确实用的很多。原因是做项目的时候需要有参与感，也就是直接参与项目，这样才能让甲方安心，赢得团队的信任。然后，如果团队的方法是用产品，甲方说这个东西不行，你可以自己用，看看行不行。现在它们通常运行在linux系统上，所以linux命令行是基础。

(3)至少掌握一门语言，然后变得更加精通。因为我是外行，时间也不算太长，我的观点是找一个培训机构，去培训，完成之后找一个发展的工作，通过真正的发展来锻炼自己的发展技能。使用能力。因为我的开发经验比较短，目前正在学习关于java大数据python人工智能的全套课程，学完准备转入开发。想要发展自己，就要巧用，达到一般的发展水平。但是范围应该更广一点。

其他硬技能，说到开发，都和产品有关，需要Excel、world、PPT、Visio等经验。笔者想说的是，这一块真的很关键，因为当你沟通你的需求时，尤其是在初始阶段，可以减少很多麻烦。自己画，真正理解了之后，以后再有很大的力气告诉别人，就简单明了了。对于这一条内容，我的观点是，真的很难自己去发现。因为如果你碰不到它，你就没有这个意识去强化。我的建议是买一些相应的课程来加强学习。我买这门课是因为最近在学编程，但是从来没有看过。3.软技能

沟通技巧、文档技巧、洞察技巧、持续学习技巧、责任感、旅行等等。这一块要在日常工作学习中慢慢积累。比如我前阵子跟我们领导沟通，让领导指出我的不足：

①沟通从来都不客气，有一点点情绪就表现出来了。要注意沟通技巧，说话要客气，让别人觉得舒服。我曾经因进度赶不上在老总在的群里这样说：

我们领导给我指出来之后我才意识到这个问题。还有，说话要有礼貌，说话要经过思考，说话不能太硬，容易伤人。要顾及别人的感受。

②技术技能，言谈举止中能感觉到这个人的技术能力怎么样。这个也是我目前正在强化提升的地方。

③做事情排列优先级。重要的、紧急的事情、最终用户的事情往前排，硬性功能使用的东西往前排，

我的长处：

1）技术功底

2）对于项目的定位，层次要高

3）责任心，以身作则，别人都可以放弃什么，但是项目经理不可以

我的短处：

1）要分析整理，遇到问题要分析，寻求解决方案平时要注意总结

2）对需求的了解不深，导致和开发沟通过程中，知识把需求说了，但是没有说清楚，没有说的那么深入

3）只有在打电话、发微信不好使的时候，在领导在的群里，稍微@一下就行【一是催促，让对方知道；二是让领导知道我们已经尽力了】

4）说话不要抢话，不要急，留给别人，说话要得体，即使对工作不满意，但是说话也要委婉

5）别人问问题的时候，第一时间看到及时回复，同时别人没有及时回复，也要能够体谅

6）沟通，和气，自己顺心，别人也顺心

7）要有计划，有时间表和计划表

8）可以锻炼总结整理

以上是我自己的情况，别人可以参考。

最后一点是：初级项目经理做项目的时候，尽量参与项目调研、需求沟通与调研、标书编写、签订合同、做项目，后期验收等。尽量参与整个全过程。通过这样的过程，把面铺开了，然后去逐条提升自己。在做项目方面提升需求调研与管理、项目沟通、验收、交付等。