黄金思维圈是什么?看到问题本质的思考利器（黄金思维圈的理解）

金色思维圈，这种思维规律，在乔布斯手中是大放异彩的，有一本书是专门说这种思维方式的，乔布斯让Apple《黄金圈法则》风靡全球，但我没有读过这本书。相反，在阅读了《努力学习》这本书之后，我学会了如何使用它。否则，我只知道what、how和why这是三件事，如何将这三件事结合在一起是令人困惑的。

黄金思维圈是将一件事分为三个层次：

第一层what：我们所能看到的表面现象，我们所做的一切。

第二层how：表面现象中使用的方法，如何实现我们想做的。

第三层why：该方法的底层系统逻辑，为什么要做这样的事情。

总结这个思考方式的人叫西蒙.斯涅克，他在TED在一次演讲中黄金思维圈。

他在演讲中提到了一个关于计算机行业的例子，非常精彩：大多数计算机生产思维和表达问题都站在那里what层次。他们在营销的时候，大部分都说:我们生产的电脑性能很好，使用方便。你想买一个吗？，这是站着的what从层面思考，我们做什么，我们有什么特点。

苹果完全不同。苹果在做营销时，传达的理念是:

我们所做的一切都是为了突破和创新。我们坚信我们应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方法是设计我们的产品，使用简单，界面友好。我们只是在这个过程中制造了最好的计算机。你想买一个吗？

从这两种销售方式可以看出，它们也在销售电脑，也在谈论自己：一是从what我们做了什么，我们的电脑是什么？；一个是从why为什么我们存在，为什么我们生产不同的东西。

当我们能够从why从思考的角度来看，我们显然可以更好地与他人建立信任和共识。事实上，西蒙举的例子是营销的最高水平，营销你的价值观，也就是营销你的价值观why，你为什么存在？

在工作中，使用这种思维方法可以使工作做得更好。在大学时代，有一家实习公司要求我们在学校张贴公司的海报，并在出发前使用它why-how-what想想这件事的意义。

海报是为了预热公司的特别讲座，让每个学院帮助宣传，海报张贴在展板上会有路过的学生注意，因此，在海报和海报的同时，不是完成，而是达到宣传的结果。想清楚这件事why，那么，为了实现这个目标，有什么呢？how(方法)和具体做法（what）。

贴海报会遇到什么问题？

一些不了解实习的公司可能不愿意合作（how）。因此，需要准备一个短而关键的公司介绍，然后解释意图（what）。经过一些地方的人很少，宣传效果也不大（how），因此，我们必须提前检查每所学院的就业办公室（what）。想想除了发海报和贴饱之外，还能找到其他宣传方式吗？（how)，说服就业办公室的老师QQ群帮忙宣传（what）、把实习公司的海报放在一楼大厅的展板上（what）。

想清楚这些事情后，在实际操作过程中，虽然不一定能遇到已经想过的问题，但遇到问题，也可以相应地处理。

以上我们举了两个例子，说明了黄金思维规律，可以帮助我们更好地处理营销、工作甚至生活中遇到的问题。但是具体怎么办呢？

查理.芒格曾经说过，如果你一个接一个地问自己为什么，你可以更好地思考。通过一个接一个地问为什么，你开始获得普遍的智慧和更深刻的洞察力。

一般来说，问五个为什么，一直挖掘问题的重要的地方，然后在此基础上进行分析，然后开始设计。最重要的地方你可以参考马斯洛需求水平的任何一层：人们有五层需求：生存、安全、归属、尊重和自我实现。例如，您可以参考上述两个案例，并考虑苹果的营销和工作why。

想到为什么要这件事，必然会有很多方法（how&what），那么如何判断这种方法是最好的呢？最好的方法必须是匹配自己的能力、资源、联系人等方式，所以你可以从3A判断原则。

所谓3A原则：是否Availability吃得到、 Affordability吃得起、Acceptablility吃得爽。

思考黄金圈，只是介绍一种思维方式，这是知道这种方式是不够的，但也需要不断故意练习，直到这种方式进入他们自己的骨头。

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