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黄金思维圈是什么?看到问题本质的思考利器(黄金思维圈的理解)

admin2周前 (05-09)网络营销150

金色思维圈,这种思维规律,在乔布斯手中是大放异彩的,有一本书是专门说这种思维方式的,乔布斯让Apple《黄金圈法则》风靡全球,但我没有读过这本书。相反,在阅读了《努力学习》这本书之后,我学会了如何使用它。否则,我只知道what、how和why这是三件事,如何将这三件事结合在一起是令人困惑的。

黄金思维圈是什么?看到问题本质的思考利器

黄金思维圈是将一件事分为三个层次:

第一层what:我们所能看到的表面现象,我们所做的一切。

第二层how:表面现象中使用的方法,如何实现我们想做的。

第三层why:该方法的底层系统逻辑,为什么要做这样的事情。

总结这个思考方式的人叫西蒙.斯涅克,他在TED在一次演讲中黄金思维圈。

他在演讲中提到了一个关于计算机行业的例子,非常精彩:大多数计算机生产思维和表达问题都站在那里what层次。他们在营销的时候,大部分都说:我们生产的电脑性能很好,使用方便。你想买一个吗?,这是站着的what从层面思考,我们做什么,我们有什么特点。

苹果完全不同。苹果在做营销时,传达的理念是:

我们所做的一切都是为了突破和创新。我们坚信我们应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方法是设计我们的产品,使用简单,界面友好。我们只是在这个过程中制造了最好的计算机。你想买一个吗?

从这两种销售方式可以看出,它们也在销售电脑,也在谈论自己:一是从what我们做了什么,我们的电脑是什么?;一个是从why为什么我们存在,为什么我们生产不同的东西。

当我们能够从why从思考的角度来看,我们显然可以更好地与他人建立信任和共识。事实上,西蒙举的例子是营销的最高水平,营销你的价值观,也就是营销你的价值观why,你为什么存在?

在工作中,使用这种思维方法可以使工作做得更好。在大学时代,有一家实习公司要求我们在学校张贴公司的海报,并在出发前使用它why-how-what想想这件事的意义。

海报是为了预热公司的特别讲座,让每个学院帮助宣传,海报张贴在展板上会有路过的学生注意,因此,在海报和海报的同时,不是完成,而是达到宣传的结果。想清楚这件事why,那么,为了实现这个目标,有什么呢?how(方法)和具体做法(what)。

贴海报会遇到什么问题?

一些不了解实习的公司可能不愿意合作(how)。因此,需要准备一个短而关键的公司介绍,然后解释意图(what)。经过一些地方的人很少,宣传效果也不大(how),因此,我们必须提前检查每所学院的就业办公室(what)。想想除了发海报和贴饱之外,还能找到其他宣传方式吗?(how),说服就业办公室的老师QQ群帮忙宣传(what)、把实习公司的海报放在一楼大厅的展板上(what)。

想清楚这些事情后,在实际操作过程中,虽然不一定能遇到已经想过的问题,但遇到问题,也可以相应地处理。

以上我们举了两个例子,说明了黄金思维规律,可以帮助我们更好地处理营销、工作甚至生活中遇到的问题。但是具体怎么办呢?

查理.芒格曾经说过,如果你一个接一个地问自己为什么,你可以更好地思考。通过一个接一个地问为什么,你开始获得普遍的智慧和更深刻的洞察力。

一般来说,问五个为什么,一直挖掘问题的重要的地方,然后在此基础上进行分析,然后开始设计。最重要的地方你可以参考马斯洛需求水平的任何一层:人们有五层需求:生存、安全、归属、尊重和自我实现。例如,您可以参考上述两个案例,并考虑苹果的营销和工作why。

想到为什么要这件事,必然会有很多方法(how&what),那么如何判断这种方法是最好的呢?最好的方法必须是匹配自己的能力、资源、联系人等方式,所以你可以从3A判断原则。

所谓3A原则:是否Availability吃得到、 Affordability吃得起、Acceptablility吃得爽。

思考黄金圈,只是介绍一种思维方式,这是知道这种方式是不够的,但也需要不断故意练习,直到这种方式进入他们自己的骨头。


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