创新创业项目计划书作品设计,创新创业设计模板

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　　商业计划书PPT大致可以分为十个部分： 　　

　　1。如何写商业计划书PPT -标题：直率而有影响力 　　

　　不要浪费对投资人最有吸引力的1P，一开始会震撼全场！「XX公司的商业计划书」最讨厌的标题是什么？可以从企业定位、项目优势、产品卖点等角度进行分析。并且马上用最简单易懂的话展现你最大的闪光点！ 　　

　　2.项目描述：一句话，很明确。 　　

　　不能用一句话解释清楚的项目不是好项目。这句话，只是为了搞清楚自己在做什么，一定要把公司定位、价值观、愿景等写清楚。比如特斯拉的介绍，可以说是：苹果在汽车行业，所以大家对它的印象一目了然。 　　

　　项目介绍的方法可以是数字展示，比如每年可以节约100吨水的水龙头；也可以用技能服务的“滴滴”等类比方法；也可以直接介绍愿景和卖点，比如打造润滑油产业链第一品牌。 　　

　　3.如何写商业计划书PPT——市场痛点：为什么存在？ 　　

　　这是整个项目的基础。为什么会存在？有什么价值？能解决什么？这些内容需要在项目一开始就考虑清楚。真正的痛点是消费者的刚性需求没有得到解决。你自己的项目必须能够真正解决这些问题。它具有突破性和创新性。尽可能多。比如饮用水和空气是用户的痛点，但它解决不好。因此，市场一直在发展和竞争。 　　

　　4。市场规模：想象空间有多大？ 　　

　　市场的规模通常决定了产业的规模，也决定了想象空间的大小。市场规模分析就是让投资人相信这个行业潜力巨大，值得投资。不要说一些假话，什么朝阳产业，潜力大等等。用数字说话或引用已有的知名成功案例进行类比等。这些都是合理的，令人信服的。 　　

　　5.商业模式/盈利模式：如何赚钱？ 　　

　　任何和钱有关的东西都是投资者关注的焦点，如何赚钱很重要。商业模式或者盈利模式不一定要清晰，但一定要有价值。如果你有5亿用户，就会有大量的投资人帮你找到解决你不知道怎么赚钱的方法。 　　

　　6。如何写商业计划书PPT——竞争对手分析：合理突出自己。 　　

　　没有竞争对手，就没有市场，或者说没有足够的价值来生存。竞争对手分析的目的是让投资者更好地了解市场。也可以更好的了解公司在市场上的实际情况，同时通过合理的突出自己，让投资 　　

7。核心竞争力：为什么会成功？

在说服投资者该行业充满希望并且商业模式非常强大之后，让投资者相信为什么要投资于您？为什么您的项目成功？现在该展示肌肉了，例如， 一支出色的团队 独家专利技术， 行业状况 成本优势。简而言之， 您必须让投资者觉得自己很棒。只有你能做到它将成功！

8。发展计划：什么时候有效？

这一部分的一部分直接由财务分析代替。可以考虑当前的运行情况，简要说明信息，例如用户数， 交易量， 和交易金额。然后为接下来的六个月到一两年制定一个清晰的计划。注意：开发计划必须合理， 快速， 并逐步进行。不能凭空制造不要对长远的未来做出太多的预测，因为没有人能保证未来会是什么。

9。融资需求：估值与价值之间的博弈

说了这么多，目的只有一个：融资。这部分可以分为三个部分：资金需求， 合作条件和预期目标。融资实际上是估值与价值之间的博弈。通常， 初创企业将选择合作条件作为股份转让。只有股份。在股权和融资之间是一个估值过程。例如， 资金需求是2000万，转让15％的股份，那么公司的自身估值为1。3。30亿。融资能否成功，自我评估和实现目标的可能性将是最终的目标。

10。团队介绍：成功的关键

最终，核心团队出现了，通过向创始人和核心团队的介绍，说服投资者这可能发生。重点是介绍创始人的创业经验， 成功的经验和专业知识， 等等注意简洁的文字，集中点，让投资者知道这是一支什么样的团队。

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