你有再大的孤胆，靠什么带起来一个项目？

接管一个项目，帮助组建一个团队进行运营，有些人很好奇，虽然互联网的营销能力是每个行业所必需的，但跨行业的人对新行业的认知是短缺的。

不管你有多孤独，这个项目是怎么带来的？

正常情况下，每个创始人在寻找管理人才或合作伙伴时，往往会有两个方面：

1、同行业人才库(挖人)

2、专业领域的人才(碰)

每个人都深入培养自己的行业，或多或少会积累一些网络资源。当他们想独自工作时，网络库存是他们寻求的第一个方向。最好吸引同一行业的专家。如果不能，招聘专业领域的人才来帮助运营项目也是一个选择。

这里只谈项目和行业的认知，不涉及企业人力资源管理和股权结构。

有框架思维的人可以在10天内完成对新行业的总体思考。虽然不足以真正了解整个行业，但不影响项目运营的总体规划。

其中，一个小范围的试错过程是无法避免的。

即使试错了，也有红线。

事实上，中小微企业的成长是在不断的试错中进行一点目标修正，直到找到盈利的突破口，然后冲刺。

因此，当一个人踏上一个陌生行业的管理岗位时，考虑那些混乱的自信和自信是没有用的，因为这是一个团队在运作的问题，你最需要依靠的能力是你自己的整体框架设计。

就营销运营而言，传统营销、社区营销、自媒体营销、综合营销…..，本质上，不同的术语有不同的时代。

但毕竟要回到内容这个环节，大家都记得这句话

没有高质量的内容，让你的社交媒体渠道有多神奇是没有用的。

因此，这里有一个内容营销术语，有人可能会问传统营销和内容营销有什么区别？

每个人的观点都有一定的差异，我定义了两者的区别：

传统营销：直观的客户获取行为

内容营销:互动养客行为

唯一要考虑的是时间长度和客户忠诚度。内容营销通过不断的客户需求输出，与潜在客户建立了强大的品牌联系。内容营销可以说是消除客户心理防御机制的无形之刃。

只是这里有一个问题，如果我说，头脑风暴，不可避免地被嘲笑。

由于自身现有的思维模式，直观的应用是不可行的，例如：

内容定位

内容来源

内容载体

发布渠道

内容评估

这五个环节，很多人会在定位这块儿就被KO很多项目也挂在定位上。也许你会说，如果你被过去的运营项目吸引，项目必须被定位。你的第一步不在你的考虑范围内。

这是正确的。我记得美国有两个兄弟开发了一个应用程序，专注于企业和个人的视觉营销工具。一开始，客户数据仍然很好，反馈也可以。

但是到手的成果都是苦逼的盈利点，虽然能赚钱但做的这么累，肯定就是哪部分环节出问题了。

后来，根据后台的客户数据，他们回到了第一步的定位环节，切断了大中型企业的客户，直接缩小了服务群体的范围，服务于小微企业和个人的视觉营销需求。小而美的垂直定位不仅使他们的资源集中，而且发挥了最大的作用。

更重要的是，在内容输出方面，准确的垂直定位使他们能够轻松地制作高质量行业的内容。最好的营销是抓住用户的思维，只有持续输出的高价值内容才能真正实现。

定位好的项目也可以根据需要进行更详细的压缩，除非钱用不完。

毕竟，互联网时代，内容是最容易被复制和模仿的，过大的内容范围，迎来的是更多的竞争对手，这是初创项目的大忌，也意味着你手中的资源的分散流失。

那么，如何带来一个项目呢？

1、10完成新行业整体思维能力的能力

2、运营规划整体框架设计能力

3、可行性试错能力根据数据最小化

如有更多了解，请留言交流。