业绩治百病，变现是王道，给你一套业绩裂变的独孤九剑！

每年年底都是老板最头疼的时候！许多企业在年初拍拍胸脯，大喊破喉。

今天看报告，就要破产了。

有的老板垂死挣扎，画大饼打鸡血动作频繁，让员工怨声载道；

有的老板干脆放弃了，不断降低目标，惯性节节败退。

没有策略，往往会陷入无尽的焦虑和困惑。

最后发现:年年难过，年年过得好。每年都在循环，公司经营了十几二十年，还是没有本质的积累。

大师不会轻易降低目标，而是反复增加策略。

每个企业都会有很多问题，但问题无法消除。恶棍每天都在考虑消除问题。因此，问题越来越多。如果专家不消除问题，他会找到根本原因，最后发现很多问题自然会得到解决

就像一棵树肯定会有枯枝烂叶，企业的发展过程也是如此。但我们要做的不是停下来修剪它们，而是像树一样生长。当你长到一定程度时，你会发现枯枝烂叶要么变得更好，要么被取代。

因此，我们不应该停下来解决问题，而应该回到根本原因：为什么企业有问题，为什么团队生病？大多数时候，只有一个本质——糟糕的表现！

可以说，如果一个企业业绩好，这个企业的势能就好，势能就好。

阿里员工在双十一喝红牛加班，华为员工不回家，海底捞员工对客户的需求一切都很好。

最后，我们发现状态良好的公司都是因为业绩好。

因此，如果一个老板真的务实，他就没有时间思考太多的问题。相反，回到问题的根源，保持绩效和团队的快速增长。当我们能够专注于绩效时，我们首先突破了绩效，一切都很容易解决。

那么业绩呢？

许多公司依靠能人来表现，但这样做有一个大问题，我们很容易被能人绑架。

给大家举个例子就明白了，微观之前有个客户在做LED项目一年可以做六七千万的业务。但是整个公司有六个业务员，每个业务员一年做一千多万的业务，都是有能力的人，但是这个企业建不了系统，团队也做不了。

原因很简单，老板试图招募很多新人，但老人不想带领团队，所以最后企业不能建立一个系统，老板每天都担心，每当老员工离开，公司将直接损失1000万的业绩。

因此，这就是靠能人赚钱的危险强大的企业必须建立一个不依赖能人的赚钱体系，建立一个与体系一致的团队。

因此，我们应该围绕三个核心认知，研究如何把握业绩，实现：

1.能人赚钱的公司永远是新公司

2.强大的企业靠系统和团队赚钱

3.持续业绩=团队 系统

性能裂变系统的干货和方法是性能裂变独孤九剑。我们需要用独孤九剑来解决团队和系统的性能裂变。

第一把剑–解目标；

每个人都会谈论千斤重担，每个人头上都有指标，但每个人都会这样做吗？如何把责任分配给每个人？

第二把剑–改机制；

要想让一个人有动力，首先要引爆他内心的欲望，如何设计激励政策？

第三把剑–做承诺；

动力是被迫的，任何对目标没有承诺的人都是一个概念，而不是一个决心，如何激发目标承诺的恐惧？

第四把剑–做PK；

没有竞争就没有动力，没有动力就没有进化，如何系统设计PK机制？

第五把剑–管节点 ；

很多人都在研究如何管理目标，但节点比目标更重要。如果你不能控制节点，你就不能实现目标。如何控制节点，使目标自然实现？

第六把剑–搞环境；

一个人在一个平静的环境中会理性，在一个温暖的环境中会感性，但任何好的表现，绝对不是一个理性的团队，如何改变环境，调动狼的情绪？

第七把剑–选干部；

团队的灵魂是干部。领导决定了团队能否走出困境，如何选择具有杀手气质的领导？

第八把剑–定战略；

要让团队处于良好的状态，我们必须首先找到一个更好的突破点，然后像墙一样一个接一个地突破，做性能不是一个全面的攻击，如何锁定性能裂变的突破点？

第九把剑–找策略；

有战略就要有策略，如何在破局点里找到关键路径？

整个九步一步来，团队变成了系统自操作，老板解放了。