餐饮店创业计划书范文,餐饮业创业计划书ppt

　　这是集中和隔离的好时机。14天了，我要是什么都不做肯定要疯了。我只是想整理一下这些年的经历和思考，所以想做一个14天的思考笔记。我不敢说对不对，只能说我肯定是务实的。 　　

　　很多人都想创业，我也建议有一定眼光和水平的人尽早创业(非二代大学生真的不要急于创业)。不是卖焦虑，而是大部分职场人到了35岁左右真的很尴尬。相信很多朋友已经意识到或者正在陆续经历。 　　

　　通常有眼光有水平的人，都会有一定的经济基础，肯定学过很多成功的创业案例，所以很容易拿出一个PPT，就是星辰大海。我不认为这是浪费时间和精力。前期只考虑一件事，怎么盈利，其他的不用管。创业是持久战，不是歼灭战。而且星辰大海有点干，光靠前期的思考是想不出来的。如果你不能理解这一点，请立即停止创业的想法。 　　

　　如何盈利？资源变现=利润，这是起步阶段的核心。没有资源谁也无法创业。资源不代表灰色的东西。就像说你需要吃饭喝水一样，食物和水是你生存所需要的资源。梳理一下你有哪些资源，然后你就可以意识到你有哪些资源，然后选择盈利预期最大的那个。 　　

　　资源大家都懂，但是如何选择合适的资源呢？ 　　

　　第一，从稀缺性来看，比如几乎每个人都会有送外卖、做淘宝个人店的资源(这是一种资源)，稀缺性很低，低端餐饮没有门槛，需要一个中介资源找上门。稀缺的是销售资源，供应链资源等等，稀缺的是不适合举例。 　　

　　第二，从把握的角度，你对资源的掌控能力有多强？比如最强的是你的父母，他们会无条件支持你，其次是朋友同学，相互信任度比较好，有合适的模式可以支持，还有工作中认识的人等等。 　　

　　简单来说，会有四个二维的组合。先把方向性的内容放上去，明天再讨论。